成績見證奮斗。今年以來，攀鋼把黨史學習教育成效轉換為發展動力，不斷強化極致經營理念，確保上半年目標任務完成。攀鋼相關部門緊跟市場，研判形勢，明確月度滾動預算目標任務、部署改革三年行動工作、制定三項制度改革方案、組建改革攻關隊、建立定期跟蹤評價機制等，明確各專項工作時間表、路線圖。各子分公司（單位）以強烈的時間感、目標感、責任感，補齊短板，做強長板，全力跑贏大盤、跑贏自身，以實實在在的業績檢驗黨史學習教育成果。攀鋼釩上半年實現利潤超全年奮斗目標1.59億元，銷售利潤比去年提高7.05個百分點，量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標74%，高爐利用系數等16項技術經濟指標刷新紀錄，累計9項指標創歷史最優。西昌鋼釩上半年實現利潤超全年奮斗目標2.09億元，全流程廢鋼消耗、熱裝率、鐵水直兌率、煉鋼真空重處理等技術經濟指標刷新紀錄。股份公司上半年凈利潤同比大幅增長426%—519%，產銷率完成目標，鈦白粉出口同比增加13.6個百分點。礦業公司考核利潤超過挑戰目標3998萬元，鐵精礦和鈦精礦產量均創歷史同期最好水平，量化降本2.47億元，超計劃14%，主要契約化指標全部完成。攀長特上半年利潤總額完成攀鋼下達的目標任務。工程公司、鴻艦公司、坤牛物流等非鋼單位完成上半年目標任務。積微物聯等戰略新興產業上半年累計收入272億元，同比增長59%。

產供運銷高效銜接。“該賺的沒賺到就是虧”，這是攀鋼全體干部職工達成的共識。緊盯市場變化，國貿公司靈活調整銷售策略，全力做好客戶開發、合同銜接、結構調整等工作，快產快銷，快進快出，最大限度降低半成品和產成品庫存。上半年，國貿公司完成銷量同比增長4.5%，其中重軌、汽車用鋼、特鋼、海綿鈦、電器用鋼、管線鋼六大戰略品種銷量同比均實現增長。冶煉系統專題研究實現高爐順行“四個保證”（保證順行、保證質量、保證規模、保證成本）的方法和措施，優化原燃料結構和產品結構調整，加大廢鋼和含鐵廢料的使用，確保高爐穩定順行，實現熱板、冷板、鈦白粉、釩產品等效益品種規模最大化。供應系統加強與制造基地的協同配合，準確研判市場走勢，通過擇機采購，盡最大能力控制采購成本，不斷拉大購銷正剪刀差，上半年采購計劃兌現率達99.5%。

改革三年行動上半年工作任務完成率100%。目前，已完成“十四五”發展規劃制定等17個改革項目、22項舉措標的，改革項目、舉措標的已完成年度目標的40%以上。持續深化“處僵治困”工作，提前完成鞍鋼集團下達的年度目標；有序推動產業鏈資源專業化、同質化、同業化整合，完成了綜合服務中心、傳媒中心、人力資源服務中心、財務共享服務中心整合，正在實施內部酒店業務管理整合；提前半年完成攀成鋼340管加工機組等低效無效資產處置，產業布局和結構更加科學合理。全面落實“黨建進章程”要求，100%建立外部董事占多數的董事會，建立專職董事激勵約束機制，加快推進全民所有制企業改制，現代企業制度更加健全完善。圍繞激發活力、提高效率，著力突破制約“三能”機制的重點、難點、堵點問題，全面推進三項制度改革，鋼鐵主業勞動生產率較去年同期提升14.3%、全員勞動生產率提升49.6%。

完善協同創新體系，建立高水平創新聯合體、產業技術創新聯盟和公共研發平臺，加速數字化、網絡化、智能化轉型升級。持續強化“拳頭”產品攻關，重軌市場占有率超目標5.7個百分點、釩產品市場占有率持續保持第一、海綿鈦市場占有率保持第一。建立以項目為載體的科技投入穩定增長長效機制，科研項目經費占比1.41%。加快推進智慧攀鋼建設，發布了《攀鋼“十四五”信息化發展規劃綱要》，建立了新建產線、重大技改投資項目等數智化工作評估機制，已累計完成6條主業產線 “四化”改造建設工作。

亮眼的“期中成績單”離不開風險防控。今年以來，攀鋼堅持“安全不容妥協”，制定發布了2021年度全面風險管理報告，常態化抓好疫情防控，有序組織疫苗接種工作，毫不松懈地抓好安全生產和環保工作，確保各重點環節萬無一失，為生產經營創造了和諧穩定環境。下半年，攀鋼將不斷加快生產節奏，持續擴大經營“戰果”，在現有基礎上創造更多利潤，交出亮眼“期末成績單”。