建龍阿鋼積極響應(yīng)集團(tuán)智能化發(fā)展的號召，以推進(jìn)操控室集中化、操作崗位自動化、運(yùn)維監(jiān)測遠(yuǎn)程化、管理服務(wù)在線化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，推動公司向智能化工廠邁進(jìn)。

軋鋼廠作為公司集控項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，多次召開集控項(xiàng)目推進(jìn)會議，通過“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的推動方針，逐步完成公司下達(dá)的集控智造目標(biāo)。軋鋼廠一方面從人員崗位操作入手，通過“現(xiàn)場崗位寫實(shí)”，記錄員工操作過程的點(diǎn)滴，并在寫實(shí)過程中，聽取員工的意見，優(yōu)化簡化操作過程，為崗位集控提供現(xiàn)場操作依據(jù)。另一方面軋鋼廠對現(xiàn)場控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，通過技改實(shí)現(xiàn)了加熱爐一鍵出鋼，三叉區(qū)超快冷三段變頻自動控制等集控改造工作。

軋鋼廠通過不斷的“走出去、引進(jìn)來”，去集團(tuán)內(nèi)集控工作先進(jìn)子公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，邀請高校專業(yè)團(tuán)隊(duì)入廠進(jìn)行請教與合作，完成了操作臺的布置安裝，實(shí)現(xiàn)了崗位集控并通過不斷摸索、優(yōu)化，促進(jìn)了崗位整合、融合，為集控試車的一次成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。