本報今天刊發(fā)的這篇報道，特別從借力改革提質(zhì)增效、外抓市場內(nèi)強管理兩方面介紹了鞍鋼集團是如何交出這份優(yōu)異成績單的。相信他們的經(jīng)驗?zāi)転樘ど闲抡鞒痰匿撹F企業(yè)進一步深化改革帶來信心和借鑒。
1月份盈利7.86億元，比行業(yè)增幅高3.92個百分點；第一季度盈利73.37億元，比行業(yè)增幅高802.64個百分點；今年上半年盈利202.42億元，比行業(yè)增幅高1255.13個百分點……
今年上半年，鞍鋼集團不僅實現(xiàn)歷史上利潤總額首次突破200億元，還在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中，噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，銷售利潤率更是達到13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。
在“十四五”開局的上半年，鞍鋼錨定“7531”（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業(yè)收入和100億元級的利潤）戰(zhàn)略目標(biāo)，把黨史學(xué)習(xí)教育成果迅速轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，一手抓改革，一手抓市場，各板塊齊頭并進，各項指標(biāo)連破紀(jì)錄，交出一份含金量滿滿的“期中考”超優(yōu)成績單。
借力改革提質(zhì)增效——
“天幫忙，更需人努力”
7月21日上午，一卷卷整齊光亮的鋅鋁鎂彩涂產(chǎn)品從鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠陸續(xù)發(fā)出，運往全球各地。“今年市場形勢好，利潤空間大，有人說這是‘天幫忙’，但鞍鋼人心里明白，是我們依靠改革、依靠努力才有了現(xiàn)在的成果。”看著面前駛過的一輛輛貨車，該分廠廠長鄭昊感慨地對《中國冶金報》記者說，“天幫忙，更需人努力！”
改革是出路，改革是活路，改革是大路。該分廠堅持學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，大刀闊斧推進改革，充分授權(quán)，全員競聘上崗，逐層自主組隊，激發(fā)了內(nèi)生活力、動力，企業(yè)面貌煥然一新。今年上半年，該分廠實現(xiàn)利潤4802萬元，同比增長6506萬元，員工平均收入同比增長21%。
今年上半年，鞍鋼用足用好改革這個關(guān)鍵一招，深入落實國企改革三年行動，刀刃向內(nèi)，深化改革，堅持向改革要活力、要效益；全面推行“兩制一契”（任期制、聘任制，契約化）管理模式，實施“雙合同”管理（勞動合同管理和崗位合同管理），三項制度改革取得重大突破；以“轉(zhuǎn)機制、增活力”為著力點，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革；全面落實國企改革“雙百行動”“科改示范行動”等專項行動要求，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。截至目前，鞍鋼改革三年行動實施方案中確定的2021年改革任務(wù)已完成14項。
地處珠江北岸的鞍鋼聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司正在不斷迸發(fā)出改革活力，連日來喜訊不斷：成功開發(fā)“低成本409工藝技術(shù)”，突破409不銹鋼產(chǎn)能瓶頸，月產(chǎn)量一舉提高了3倍；今年上半年實現(xiàn)利潤2.05億元，同比增長6.92億元。鞍鋼聯(lián)眾全體干部職工形成了這樣的共識：“正是深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，推動了薪資自主分配權(quán)、人事任免權(quán)、自主用工權(quán)等權(quán)利下放，才激發(fā)出蘊藏在干部職工中的無限活力。”
在百里礦山，鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司南采作業(yè)區(qū)鉆機長劉益明正帶領(lǐng)工友們頂著烈日，一米一米地向地下進行掘進作業(yè)。劉益明伸手抹了把臉上的汗水說：“我們的分配制度改革了，像鉆機這樣的崗位采取的是計件工資制，在完成日進尺420米的基礎(chǔ)上，每多鉆1米，工資就增加2元，下班的時候就能算出今天掙了多少錢。現(xiàn)在，大伙兒的勁頭可足了。”他話語間的喜悅藏也藏不住。
今年上半年，鞍鋼集團各業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)高速增長：鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤62.78億元，比行業(yè)增幅高1287.32個百分點，其中5月份創(chuàng)下單月盈利最高紀(jì)錄；攀鋼實現(xiàn)利潤46.31億元，比行業(yè)增幅高536.55個百分點；鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加234萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加56萬噸，利潤達到歷史同期最好水平，比行業(yè)增幅高120個百分點。
外抓市場內(nèi)強管理——
“把該賺的錢賺到手”
最近幾天，德鄰陸港（鞍山）有限責(zé)任公司（下稱德鄰陸港）營銷人員陳洪旭忙得不可開交。“一個上午接待了幾批客戶，雖然累點兒，但看著業(yè)務(wù)量不斷攀升，心里特別高興。”陳洪旭告訴《中國冶金報》記者，上半年，德鄰陸港實現(xiàn)銷售收入同比增加94%。而最令他感到驕傲的是，這些增量全部來自鞍鋼外部市場。“都是大家一單一單跑下來的！”他說道。
在攀鋼弄弄坪廠區(qū)16道鐵路上，攀鋼釩熱軋板廠精成作業(yè)區(qū)發(fā)貨甲班班長熊瓊正在協(xié)調(diào)吊運板卷產(chǎn)品上車。雖然連日降雨，但因為管理得好，提前采取了保障措施，產(chǎn)品外發(fā)沒有受到影響，計劃外發(fā)兌現(xiàn)率達100%。
“市場基礎(chǔ)好，更要搶抓機遇，快速反應(yīng)，堅決把該賺的錢賺到手。”面對新形勢，鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)始終保持著清醒的認(rèn)識。
今年初以來，鞍鋼集團搶抓市場機遇，主動服務(wù)客戶，加大調(diào)品力度，強力推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，不斷培育新的利潤增長點。上半年，鞍鋼集團銷售利潤率達13.50% ，是行業(yè)平均水平的2倍。其中，鞍山鋼鐵銷售利潤率為8.45%，攀鋼銷售利潤率為8.72%，鞍鋼礦業(yè)公司銷售利潤率為45.16%，均跑贏了大盤。
今年3月份起，鞍鋼集團財務(wù)部向各分（子）公司下發(fā)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向和精益管理作用，嚴(yán)控“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨）占用和成本指標(biāo)，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)對標(biāo)找差，確保各分（子）公司更好地應(yīng)對市場形勢變化。
一分部署，九分落實。鞍鋼集團各基層單位嚴(yán)抓內(nèi)部管理，以“吹糠見米”的態(tài)度使狠勁、下實功，取得了出色業(yè)績。攀鋼釩踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，強化產(chǎn)銷銜接，建立全面預(yù)算管理體系，上半年實現(xiàn)利潤16.79億元，超全年奮斗目標(biāo)1.59億元；量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標(biāo)的74%。鞍鋼工程發(fā)展重機公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，建立快速反應(yīng)機制，完善質(zhì)量管控體系，時隔8年再次成功拿到外部成套設(shè)備制造訂單，合同金額達到1.49億元。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司通過加強過程管理、界面管理、一貫管理，實現(xiàn)了各工序運營效率大幅提升，上半年利潤同比增長181.9%，達到開工以來最好水平；鋼材銷售利潤率達到11.92%，成功跑贏自身2020年水平和行業(yè)大盤，處于行業(yè)一流水平。上半年，攀鋼金屬制品公司強化精益管理，優(yōu)化產(chǎn)線分工，做好排產(chǎn)協(xié)調(diào)，棒線材產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，兩條生產(chǎn)線共打破班產(chǎn)紀(jì)錄76次、日產(chǎn)紀(jì)錄17次。