雖然受外部電廠冷卻水影響是此次事故的主要原因，但是透過現象看本質，在設備發生異常的2分多鐘里，職工忙于現場和畫面確認，忙于請示匯報，而沒有迅速啟動應急預案，采取有效控制舉措，也是事故發生的重要因素。為認真汲取事故教訓，深挖事故背后存在的基礎管理薄弱、責任意識淡薄、操作能力亟待提升等問題，通鋼公司快速行動，在深入剖析事故原因、嚴肅處理追責的同時，舉一反三，迅速在全員掀起學習、討論、查擺、整改熱潮。

一方面，讓制度“牙齒”鋒利起來。利用新聞媒體迅速對事故進行曝光，組織全員學習事故考核通報，讓各級管理人員、廣大職工清楚認識到：通鋼公司黨委對影響通鋼生產、損害通鋼利益嚴肅追責的態度和決心，增強全員對崗位的敬畏意識。另一方面，針對此次事故，迅速組織全員對《百年首鋼》書籍中刊發的《大停電之夜盡顯英雄本色》一文進行學習，并有效利用“夯實基礎管理”大討論活動，組織職工展開討論，對照反思35年前的老首鋼當班人員臨危不亂，憑借過硬作風和周密的事故處理預案，緊急處置無一失誤的兩種截然不同的結果，引發職工深刻思考，堵塞管理漏洞，提升操作技能。

對2號高爐風口灌渣事故進行嚴肅處罰追責只是通鋼公司從嚴管理的一個縮影。自年初通鋼公司新班子組建以來，針對生產上的“頑疾”，管理上的“堵點”，通鋼公司班子成員多次進行思想碰撞，清醒地認識到，通鋼的“四梁八柱”沒有搭建好，管理薄弱，特別是基礎管理急需補課。

2021年伊始，通鋼班子不斷從頂層設計上校正方位，確定了正視“通鋼之痛”，構筑“通鋼之通”，實現“通鋼之變”的總體思路，緊緊圍繞高爐長期處于被動局面、工藝設備故障頻發、有些制度執行不到位，形同虛設等問題重拳出擊。

誰影響通鋼生產就罰誰，取消全月績效、問責、約談、調離崗位，用罰得心疼提升各級管理者擔責、盡責，不失責意識。截至目前，累計下發各類考核通報23個，問責干部160余人，壓力傳導機制逐步建立。

同時，兩級班子率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，提高謀全局、把方向、辦大事、抓落實的能力和水平。強化經營分析研判，系統安排產供銷；堅持對標找差，加強與長鋼等兄弟單位溝通交流，分期分批組織開展各領域對標學習；緊盯煉鐵生產的龍頭工序，狠抓高爐順穩，提升高爐利用系數。

與此同時，“夯實基礎管理”大討論全面鋪開。圍繞如何夯實基礎，提高效率、提高效益、提升價值談體會、謀思路、找問題、強整改，因地制宜、立說立行，問計全員，凝聚共識。

干好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實施。高爐利用系數提升，獎勵15萬；檢修超前完成，獎勵24萬；一線職工預知預判避免隱患，獎勵1000元……鼓勵職工學技練藝，關心關愛勞模、工匠，提高待遇，發揮榜樣引領作用，調動了職工的生產干勁。

上半年，通鋼公司實現增利2.49億元，交上了首鋼集團下達的賬單，這是通鋼正視“通鋼之痛”病灶，構筑“通鋼之通”格局的一次跨越，是通鋼不斷前行，奮力走好“十四五”開局“趕考”路，取得更大成績的不竭動力。它標志著通鋼的基礎管理“補課”取得了階段性成果，通鋼正在新班子的帶領下，煥發新氣象，變中求進，穩步前行。