年初以來，遼陽球團公司認真貫徹本鋼集團“以效益為中心”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，謀劃2021年新發展。廣大干部職工凝心聚力、迎難而上，克服設備超期服役等不利因素影響，科學組織生產，連續8個月保持高產穩產的良好局面。

落實精準激勵政策、全員效益理念深入人心。該公司實施精準激勵，全員超產獎、全員安全獎、骨干員工精準激勵政策相繼出臺，職工收入與產量效益相掛鉤，連續8個月創高產，前8個月職工月人均收入較上年同期增長近千元，讓職工更加直觀地感受到企業經營成果惠及自身，全員效益理念深入人心。

推行生產設備一體化管理，實現持續穩產高產目標，提前完成年度利潤指標。該公司牢固樹立創高產提效益的運行理念，對生產設備運行實施一體化管理，杜絕各類“管理內耗”，提高運行效率。合理優化檢修項目，不斷修訂檢修模型，提高檢修效率。通過油品檢測，減少設備換油頻次，降低檢修費用。扎實推進點檢定修全員設備管理體制，實現對設備的預防性維修，設備作業率比計劃提高1.24%。根據原料質量科學調整配比，實現精準配礦，提高造球合格率，降低了各項能耗指標。1至8月份日平產量達6650噸以上，創歷史最好水平。另外，該公司多措并舉降本增效，生產定額及能耗指標屢創新紀錄。

發揮黨建與生產經營深度融合優勢，干群一心，士氣高漲。該公司黨委將黨建與生產經營工作同規劃、同部署，領導班子全面落實從嚴治黨主體責任，實行包片負責制，對作業區（黨支部）安全生產與黨建工作齊抓共管。推行黨支部組織員兼崗派駐制，開展“紅旗堡壘”評比、建功立業活動，深入開展黨史學習教育，激發廣大黨員干部立足本崗、履職盡責、爭先創優的工作熱情，為實現穩產創效提供了強有力的保障。