一是該廠生產技術科將10月份指標進行分解，落實到車間和科室，做到人人肩上有指標，按照阿米巴要求將指標分解到車間、班組和個人，生產技術科和辦公室做好日常檢查。

二是對高爐和燒結車間新增績效考核：高爐爐前出鐵頻次低于22爐，每爐考核500元。最后一爐晚點超過10分鐘，每分鐘考核20元。減風溫后在3小時內加煤超過計劃煤量或加焦的，按照成本損失的20%進行考核。燒結機速和上料量進行掛鉤，低于標準上料量落實考核。

三是加強原燃料質量監督，保證高爐用料。生產技術科和上料車間每天對進廠外購焦炭和自產焦炭進行質量監督，關注焦炭M25、M10等指標。

四是全廠積極收集廢鋼，在節日期間，各車間科室不顧刮風下雨，克服困難完成當天任務，冒雨撿廢鋼，1-7日全廠收集廢鋼142.48噸；信息員盯好現場積極組織協調，在鑄鐵機保證每趟鐵罐加夠壓塊和亂材。

五是全廠管理人員放棄節假日，堅守崗位，圍繞高爐、燒結生產做細工作，高爐和燒結車間主任24小時在主控值班，全力提產降耗，為公司降本增效做貢獻。

為確保國慶期間安全生產形勢的穩定，杜絕各類生產安全事故發生，動力廠處級每天帶隊組織對重點崗位進行巡查，加強一、二級危險源和重要運行設備的檢查管控。

節日期間，動力廠重點對涉煤氣和高壓電氣崗位巡查，尤其是翻盲板、停送電、檢修及有限空間作業，嚴格落實安全措施和能量隔離確認，保障作業過程安全。加強危險化學品的儲存、使用和廢棄處置各環節的監督管理，嚴格要害崗位外來人員實名登記制度，未經允許禁止無關人員進入。落實節日治安保衛管控措施，嚴防區域內貴重物資丟失。針對秋季消防管理特點，及時清理轄區內易燃易爆物品，消除火災隱患。

動力廠節日期間加強員工交通安全教育，密切關注值班員工精神狀態，做好班前會對員工精神狀態進行安全辨識，杜絕疲勞上崗、帶情緒上崗和酒后上崗等現象，落實邊遠崗位的包保檢查。

動力廠加強節日期間應急管理和安全信息溝通，嚴格落實車間主任和班組長帶班制度，各車間科室骨干人員電話24小時開機，確保應急人員及物資及時到位。遇有緊急情況或突發事件及時報告，并啟動相應應急預案。