會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、股份公司黨委副書記劉國旺主持。
馬鋼領(lǐng)導(dǎo)毛展宏、唐琪明、任天寶、何柏林、伏明、馬道局及陳健、張乾春、王文瀟、王光亞、鄧宋高、羅武龍、楊興亮出席會議。
三季度，馬鋼嚴(yán)格落實(shí)中國寶武下達(dá)的粗鋼產(chǎn)量壓減階段性任務(wù)，堅(jiān)定不移地貫徹公司“整體要最優(yōu)、減產(chǎn)不減利”指導(dǎo)思想，生產(chǎn)組織重心迅速從上半年打造極致產(chǎn)能效率轉(zhuǎn)向下半年聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)步上。緊密圍繞外部兩頭市場波動，靈活調(diào)整經(jīng)營策略和組產(chǎn)模式，鐵鋼比運(yùn)行遵循效益第一原則，動態(tài)精準(zhǔn)調(diào)控資源，始終堅(jiān)持優(yōu)勢產(chǎn)品、機(jī)組高效組產(chǎn)，確保噸材盈利平均不退步。同時(shí)，在產(chǎn)銷端、能源介質(zhì)、檢修優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)組產(chǎn)等方面系統(tǒng)優(yōu)化，通過加大調(diào)坯軋材等有力舉措，促使公司成本最優(yōu)化、效益最大化，為全年經(jīng)營發(fā)展更上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
9月份，公司上下持續(xù)提升黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合的實(shí)效性，面對“能耗雙控”以及限電限產(chǎn)政策的影響，聚焦精益高效，聚力奮勇爭先。各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體要求，優(yōu)化組織生產(chǎn)、強(qiáng)化成本管控，向管理要效益；相關(guān)單元瞄準(zhǔn)第一批“掛牌揭榜”項(xiàng)目清單，全面落實(shí)提質(zhì)增效措施，向指標(biāo)要效益。通過各單位的不懈努力，公司繼續(xù)保持平穩(wěn)高效的運(yùn)營態(tài)勢，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)再提升。共有8家單位和部門獲得公司9月份“奮勇爭先獎(jiǎng)”。其中，能環(huán)部奪得“大紅旗”，長江鋼鐵、馬鋼交材、合肥板材、四鋼軋總廠、營銷中心、經(jīng)營財(cái)務(wù)部和人力資源部獲得“小紅旗”。
集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理毛展宏，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席馬道局，股份公司副總經(jīng)理陳健先后為獲獎(jiǎng)單位和部門頒獎(jiǎng)，并“插旗”嘉獎(jiǎng)。毛展宏頒發(fā)第二批揭榜掛帥項(xiàng)目任務(wù)書，集團(tuán)公司、股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記何柏林頒發(fā)精益成果證書。
劉國旺在會上講話。他強(qiáng)調(diào)，做好下一階段工作要把握以下幾個(gè)方面。瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)不放松，全力以赴，奮勇爭先。全員經(jīng)營創(chuàng)價(jià)值，各個(gè)環(huán)節(jié)都要樹立經(jīng)營思想，讓所做的工作在市場上用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。一切成本皆可降，從源頭上審視工作，從體系上、從技術(shù)上降本，提高效率，創(chuàng)造更高價(jià)值。一切工作皆提升，眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板。繼續(xù)保持奮勇爭先的良好氛圍，推動馬鋼發(fā)展邁上更高臺階。他希望，公司上下要堅(jiān)定信心，盯住重點(diǎn)，采取系列切實(shí)舉措，化解外部不利影響，持續(xù)提升體系能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績迎接馬鋼第六次黨代會勝利召開。
丁毅對獲獎(jiǎng)單位表示祝賀，對公司上下對馬鋼當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營做出的貢獻(xiàn)表示感謝。丁毅說，本次會議多會合一，本身就是“精益高效、奮勇爭先”的具體體現(xiàn)，獲獎(jiǎng)單位越來越多說明公司“爭先”氛圍濃郁，精益運(yùn)營成果發(fā)布的背后也印證著我們體系能力的提升。丁毅指出，近年來，特別是加入中國寶武后，馬鋼發(fā)生了巨大變化，馬鋼的發(fā)展定位和模式更加清晰和聚焦，綠色發(fā)展和智慧制造能力上了一個(gè)新的臺階，經(jīng)營績效取得了顯著的進(jìn)步，馬鋼上下全體員工的精神面貌也有了很大的提升。9月份，在內(nèi)外部多重壓力之下，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績來之不易。長江鋼鐵、合肥板材生產(chǎn)亮點(diǎn)明顯，能環(huán)部保持3個(gè)月零故障成績優(yōu)異，人力資源部穩(wěn)步謀劃推動人力資源優(yōu)化等工作，這些成績都值得肯定。丁毅強(qiáng)調(diào)，四季度，電力、煤炭資源的緊缺以及內(nèi)部一些不確定因素都給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，馬鋼想要繼續(xù)站穩(wěn)中國寶武第一方陣，保持位置不退步，只有繼續(xù)奮勇爭先，靠公司上下共同努力、拼搏、奮斗來實(shí)現(xiàn)。
就做好下一階段工作，丁毅提出以下要求。第一，堅(jiān)定信心，精心組織，奮勇爭先，確保四季度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。要盯住既定目標(biāo)，全方位謀劃經(jīng)營管理相關(guān)工作，強(qiáng)化屬地管理、區(qū)域管理責(zé)任，強(qiáng)化原燃料保供，把握市場走勢提升產(chǎn)銷聯(lián)動水平，強(qiáng)化體系能力，追求極致高效，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營和今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，在綠色制造、制造綠色上用心工作、追求極致。近兩年，馬鋼在綠色發(fā)展上取得了顯著的進(jìn)步，但是與先進(jìn)企業(yè)相比，依然存在差距，氣可鼓不可泄，要積極走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，要統(tǒng)籌謀劃，繼續(xù)推動綠色發(fā)展更上層樓。第三，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效率要效益。這次頒發(fā)第二批揭榜掛帥項(xiàng)目任務(wù)書意義很大，揭榜掛帥，堅(jiān)定不移，要從“小切口”一個(gè)一個(gè)突破技術(shù)難題；我們要充分學(xué)習(xí)借鑒寶鋼優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新方法，建機(jī)制、搭平臺，營造、傳遞濃厚的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成果倍出，提升馬鋼綜合競爭力。第四，要嚴(yán)格管控，確保安全生產(chǎn)。今年馬鋼安全形勢較為被動，要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，做好源頭管控，加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，不斷提升安全管理水平。第五，全方位樹立績效文化，全面提升體系能力。要對照契約進(jìn)行評價(jià)排位；要強(qiáng)化制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性，不做“差不多先生”；要從基層作業(yè)區(qū)抓起，建立末位制。第六，要繼續(xù)推動重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，人力資源優(yōu)化，專業(yè)化整合，兩金占用和負(fù)債率控制、壓減法人，常態(tài)化疫情防控等工作。
會上，股份公司總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮作運(yùn)營改善分析報(bào)告；經(jīng)營財(cái)務(wù)部作經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告；制造管理部作生產(chǎn)制造分析報(bào)告；長江鋼鐵作長鋼經(jīng)營分析報(bào)告。運(yùn)營改善部通報(bào)了9月份“奮勇爭先獎(jiǎng)”評選情況，能環(huán)部、馬鋼交材、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人作為獲獎(jiǎng)代表先后發(fā)言。長材事業(yè)部、檢測中心作《“焦點(diǎn)”到“亮點(diǎn)”—一造車材制造能力的提升》《檢測與時(shí)間賽跑，創(chuàng)新為品牌護(hù)航一一攻克重型H型鋼Z向拉伸性能檢測之?dāng)r路虎》精益運(yùn)營成果分享。
公司相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人、第二批揭榜掛帥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會議。