3月21日以來，疫情形勢嚴(yán)峻，熱軋作業(yè)部在缺勤率26.5%的情況下及時(shí)梳理現(xiàn)有人員，合理安排技術(shù)骨干重新編制新班組，實(shí)施三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式。1580熱軋作業(yè)區(qū)主動出擊，溝通煉鋼板坯庫圍繞天車運(yùn)行效率、垛位優(yōu)化方面精心組織，實(shí)現(xiàn)了待料時(shí)間“基本為零”。三座加熱爐生產(chǎn)，加熱能力是瓶頸，通過合理計(jì)劃生產(chǎn)排程，熱裝率達(dá)到近70%水平，尤其是對于1300毫米以上寬規(guī)格耐候鋼、低合金高強(qiáng)鋼，熱裝可以有效降低加熱時(shí)間，提高加熱質(zhì)量，確保了生產(chǎn)節(jié)奏。

得益于3月初1580熱軋產(chǎn)線的年修，各關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)充分利用換輥時(shí)間，檢查處理設(shè)備隱患，為產(chǎn)線的高產(chǎn)和班產(chǎn)卷數(shù)打破紀(jì)錄提供了堅(jiān)實(shí)保障。26日當(dāng)班作業(yè)長侯衛(wèi)賓通過對生產(chǎn)排程配輥進(jìn)行分析，合理規(guī)劃輥期排程，充分發(fā)揮高速鋼軋輥優(yōu)勢，在高速鋼輥期生產(chǎn)214卷5180噸，為打破紀(jì)錄提供了強(qiáng)有力的支持。精軋班組長劉松松串聯(lián)前后工序，評估生產(chǎn)難度，提前識別出生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定針對性保障措施，及時(shí)調(diào)整軋制策略，各工序負(fù)責(zé)人以秒計(jì)時(shí)，前道多用一秒，后道就幫忙爭取少用一秒。

每位職工都在盡自己最大努力，既是疫情下的擔(dān)當(dāng)也是為自己原班組爭先。侯衛(wèi)賓說：“因?yàn)橐咔椋蠹襾碜圆煌嘟M，剛開始特別怕出現(xiàn)生產(chǎn)冗亂的現(xiàn)象，壓力很大，但是每位職工都在盡自己的最大努力去配合其他工序。3月20日至26日，除一天檢修，有5天達(dá)到700卷以上高產(chǎn)水平。熱軋人的奉獻(xiàn)得到了應(yīng)有的回報(bào)，用自己的實(shí)際行動抗擊疫情、奉獻(xiàn)京唐。”