庫存管理是鋼企生產經營中的重要一環，直接影響到運營成本和經營風險。近年來，營銷中心堅持低庫存運營方針，提高物流系統效率，嚴格庫存控制，加強庫存管理，減少庫存積壓，從而降低庫存成本和管理成本，在提升盈利水平的同時，有效降低庫存風險，積累了豐富的降庫存經驗，這在今年“春節”前后的降庫實踐中得到了鮮明的體現。

強化系統聯動，加快物流周轉。營銷中心將物流周轉效率作為重點工作開展，針對過年期間物流效率慢的問題，營銷中心提前策劃了出庫方案，協調制造管理部和生產單元加快判檢速度，縮短準發形成時間；增加自動開單頻次，保障提單及時開具；建立溝通聯絡機制，及時反饋解決物流各環節出現的問題，確保物流暢通；針對性協調馬鋼物流增加汽運運力，適時增加發貨時間，提升出庫效率，降低產成品庫存。

緊密聯系客戶，提升消化速度。營銷中心從年前就開始布置，梳理篩選出部分核心客戶，邀其誠摯交流，提前鎖定銷售訂單，最大程度兼顧了效率和效益。積極拓展銷售渠道，利用線上、線下銷售模式，“雙線”合力“降庫存”。貼近市場進行銷售，一方面對在途庫存進行預售，另一方面利用公司長期穩定重點客戶的平臺渠道多點銷售，快速回籠資金，提高資金周轉效率。

搶抓有利時機，優化排產“加速”。春節過后，營銷中心抓住今年各地企業復工復產較早的有利時機，加快出庫節奏。其中，駐外分子公司做了大量細致工作，對員工進行“提效率、降成本”動員，統一思想，通過加強現場安全、“6S”整頓、崗位技能練兵和提效，鼓舞信心，做好春節假日員工收心工作，改變松懈的思想狀態和精神面貌。主動聯系客戶，提前摸清客戶后續需求，提前為客戶提供備料；駐點客戶現場，全程跟蹤并及時反饋生產情況，通報庫存清單；針對客戶生產出現的問題，駐點人員現場積極解決，同等條件下優先消化馬鋼庫存，有效降低了馬鋼倉儲庫存。