今年以來，酒鋼宏興股份公司緊扣“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作要求，積極適應外部環(huán)境變化，圍繞內外部對標對表、項目復工開工、高爐達產達標等重點任務加力鼓勁，一季度粗鋼、鋼材產量分別同比增長2.6%、9.5%，噸鋼能耗等指標進步明顯，生產穩(wěn)定順行，實現(xiàn)首季良好開局。

一季度，宏興股份公司圍繞各產業(yè)鏈提質增效，深入推進各層級對標指標向“成本化、效益化、貨幣化”細化延伸，厘清400余項重點指標變化對成本效益的直接影響，通過可視化呈現(xiàn)等方式，將指標提升、成本降壓工作落實到生產一線，著力打通對標對表“最后一公里”。該公司首季全員勞動生產率、入爐焦比等8項一級指標實現(xiàn)較大幅度提升，樺樹溝鐵礦石單位成本、西溝礦礦石綜合回采率、選礦加工成本等46項二級指標同、環(huán)比進步顯著。

為全力保障高爐開爐復產達產達標工作，宏興股份公司統(tǒng)籌“穩(wěn)增長”與“高質量”，聯(lián)動各工序、各崗位加強技術攻關，通過開爐經驗總結、預案優(yōu)化調整、規(guī)范操作、爐況跟蹤分析等多項舉措，精準保障高爐開爐復產需求，夯實高爐穩(wěn)定順行的基礎。一季度，本部高爐開爐后迅速達產達標，同時保持高產水平，鐵產量保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。

針對新一輪疫情防控嚴峻形勢，宏興股份公司第一時間啟動應急預案，按照“日部署、日檢查、日通報”工作機制，全面落實人員排查管控、物資保供、生產協(xié)調等工作，做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。

為確保疫情期間各建設項目安全有序復工開工，該公司按照“一項目一方案”要求，編制項目復工開工疫情防控實施方案，摸排項目供方人員返崗人數(shù)、行程，提前安排工程物資入場，確保開復工全流程安全可控。

組織召開建設項目開復工專題推進會，按日盯控項目開復工進展。

先行開展新建項目技術交流、項目建設策劃書編制、技術文件、招標文件等前期工作，抓先手、搶主動，全力以赴推進重點項目落地。

目前，宏興股份公司續(xù)建新建項目復工率100%，為全年生產經營持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實支撐。

在原燃料價格激增帶來的經營成本壓力和疫情、銷售淡季等多重因素影響下，宏興股份公司以穩(wěn)應變，認真落實升級版“提質增效、轉型升級”攻堅行動舉措，內抓管理實現(xiàn)節(jié)支降本增效，嚴細慎實守好風險底線。一季度本部燒結機臺時產量穩(wěn)步提升，噸鋼綜合能耗進步明顯，同比降低4%，碳排放總量同比降低9.8%。