一季度，攀鋼全面承接鞍鋼集團“實現(xiàn)五個新突破，聚焦五個重點”安排部署，對標對表新鞍鋼建設(shè)的“六個鞍鋼”新內(nèi)涵，突出抓好“五項重點攻堅”，持續(xù)提高“六種能力”，順利完成一季度目標任務(wù)，為完成全年目標奠定了基礎(chǔ)。

“五項重點攻堅”全力推進。紅格南礦區(qū)開發(fā)利用實施方案已編制完成。高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項目示范線工序成本完成季度攻關(guān)目標。低溫氯化—氧化實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行；高端鈦及鈦合金用海綿鈦擴能項目，已與釩鈦園區(qū)簽訂了入園框架協(xié)議，完成了項目的可研編制，確定了工藝方案，并開展設(shè)備廠家技術(shù)交流等工作；熔鹽氯化鈦白工程建設(shè)項目，已完成項目征地相關(guān)事宜、項目建設(shè)場地勘察、項目初步設(shè)計、項目安全節(jié)能報告和職業(yè)衛(wèi)生預評價報告的編制和報審，以及項目場地整理等工作。“深入推進專業(yè)化整合與管理架構(gòu)重塑”“切實加強全面預算管理與全面對標工作”正在有序推進，已下發(fā)專業(yè)化整合工作方案及工作臺賬，以及《2022年重點技術(shù)經(jīng)濟指標對標優(yōu)化工作推進方案》《攀鋼集團有限公司加強全面預算管理工作方案》等工作方案。

“六種能力”持續(xù)提高。今年以來，攀鋼堅持黨的全面領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在提高科技支撐、提質(zhì)降本、市場服務(wù)、深化改革、生態(tài)友好、效率提升等方面持續(xù)發(fā)力，取得了良好成效。

產(chǎn)供運銷高效協(xié)同。運營改善部、財務(wù)部等部門牽頭，研究制定2022年各產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)品占比提升工作方案、生鐵成本優(yōu)化方案以及重點技術(shù)經(jīng)濟指標對標優(yōu)化工作推進方案，并分解下達2022年降本指標，為各子分公司（單位）抓好各項工作提供指導。攀鋼各生產(chǎn)單元千方百計挖掘產(chǎn)線潛力，最大限度釋放規(guī)模效益。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦完成計劃的104.18%，同比增加2.65萬噸；鈦精礦完成計劃的104.91%，同比增加0.62萬噸。股份公司釩制品、鈦白粉、鈦渣產(chǎn)量均超季度奮斗目標，7項經(jīng)營指標全部超額完成目標任務(wù)，優(yōu)于上年同期。鈦材公司海綿鈦、液鎂產(chǎn)量超額完成季度目標。銷售系統(tǒng)深度研判市場形勢，把握區(qū)域市場主導權(quán)，鋼鐵、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率均在100%以上。其中，攀鋼葉片鋼在華東市場的銷量較去年同期增長76%，攀鋼釩鈦產(chǎn)品銷量同比增加1.9%，畜牧專用彩涂產(chǎn)品暢銷全國。

深化改革能力持續(xù)提高。攀鋼下發(fā)《2022年攀鋼集團深化三項制度改革工作方案》，明確2022年三項制度改革任務(wù)。各子分公司（單位）作為改革主體，快速反應(yīng)、迅速行動，落實改革主體責任，制定任務(wù)清單，明確工作任務(wù)、時間節(jié)點、工作標的，為一季度實現(xiàn)“開門紅”提供改革動力支撐。

科技支撐能力持續(xù)提高。攀鋼完成的“大斷面連鑄坯生產(chǎn)百米長尺重載鋼軌關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得四川省科學技術(shù)進步獎一等獎、“航天高品質(zhì)1Cr21Ni5Ti關(guān)鍵工藝技術(shù)研究及應(yīng)用”等4個項目獲得二等獎、“釩鈦磁鐵精礦制備高品質(zhì)爐料協(xié)同技術(shù)與應(yīng)用”等8個項目獲得三等獎。攀鋼U78CrV在線熱處理鋼軌冠名為“金杯特優(yōu)產(chǎn)品”，攀鋼冷作模具用熱軋扁鋼等8個產(chǎn)品冠名為“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。成都材料院完成“國家科改示范企業(yè)”一季度任務(wù)目標。

安全環(huán)保和疫情防控水平提高。攀鋼通過開展安全生產(chǎn)工作大檢查、啟動安全生產(chǎn)提升年行動等舉措，強力推動各子分公司（單位）夯實安全生產(chǎn)責任鏈條，嚴肅規(guī)章制度執(zhí)行，不折不扣落實“五清五杜絕”，旗幟鮮明樹立督查檢查“敢管、嚴管、會管、善管”的權(quán)威，理直氣壯精準開展督查檢查，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實。持續(xù)提升生態(tài)友好能力，實施環(huán)保目標責任制管理、全力推進超低排放改造、持續(xù)推動環(huán)境提升項目實施和環(huán)保督察問題整改，進一步規(guī)范固廢管理，開展廢水減量等工作，強化風險管控。一季度，SO2、NOX、COD排放量均完成鞍鋼集團下達的管控進度目標。同時，織密疫情防控網(wǎng)，從嚴從緊做好常態(tài)化疫情防控。

山水萬程，步履不停。實現(xiàn)首季“開門紅”，只是攀鋼完成全年目標任務(wù)的第一步。攀鋼一季度黨群工作例會暨經(jīng)濟活動分析會要求，要全面落實鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭聽取攀鋼4月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報提出的明確要求，進一步找準差距、明確目標，推動各項工作取得新突破。目前，攀鋼各子分公司（單位）正繼續(xù)苦練內(nèi)功，堅定不移追求極致效率、千方百計降低成本、多方發(fā)力實現(xiàn)銷研產(chǎn)高效協(xié)同、毫不放松守住安全底線、一以貫之加強黨的領(lǐng)導，確保圓滿完成上半年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。