今年以來，集團(tuán)公司確定了鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，煉鐵廠根據(jù)原燃料質(zhì)量情況，全面細(xì)致分析高爐運(yùn)行狀況，在管理上大膽創(chuàng)新，確定了“穩(wěn)定邊緣、開放中心”技術(shù)思路，制定詳細(xì)爐況調(diào)劑、操作方案，動(dòng)員全員參與指標(biāo)提升活動(dòng)；集團(tuán)公司及宏興股份公司統(tǒng)籌調(diào)度管理，穩(wěn)定原燃料結(jié)構(gòu)及質(zhì)量；高爐中修后，消除了安全隱患。通過多方發(fā)力，3號(hào)高爐保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

在主要技術(shù)措施方面，3號(hào)高爐管理技術(shù)人員嚴(yán)格貫徹?zé)掕F廠“穩(wěn)定邊緣、開放中心”的技術(shù)思路，采取擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、提高風(fēng)壓、頂壓等措施爭(zhēng)取風(fēng)量，嚴(yán)抓高爐管理、細(xì)化操作，從加強(qiáng)參數(shù)運(yùn)行跟蹤、關(guān)鍵部位點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患應(yīng)對(duì)措施等多方面入手，實(shí)現(xiàn)了“大風(fēng)量、大批重、大富氧、大煤比”高強(qiáng)度冶煉模式。

針對(duì)高爐指標(biāo)控制瓶頸問題，煉鐵廠創(chuàng)新技術(shù)管理，制定對(duì)標(biāo)對(duì)表方案，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)與外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)進(jìn)步、全方位全面對(duì)標(biāo)為原則，通過在“思想上對(duì)標(biāo)、行動(dòng)上對(duì)表、指標(biāo)上對(duì)照、結(jié)果上對(duì)齊”，對(duì)生產(chǎn)工藝裝備、技術(shù)操作、管理模式、組織方式查找不足，制定措施，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)控制相關(guān)崗位人員全覆蓋、人人肩上有指標(biāo)的管控局面，努力促進(jìn)指標(biāo)向歷史最優(yōu)看齊。

一季度，3號(hào)高爐超產(chǎn)10288噸，焦比較計(jì)劃降低17千克/噸。4月上旬，3號(hào)高爐日產(chǎn)最高達(dá)到1820噸，創(chuàng)近十年最好水平，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)時(shí)間刷新投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。