疫情發(fā)生以來(lái)，在西寧特鋼公司黨委的統(tǒng)籌謀劃和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)指揮中心根據(jù)物資庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化鐵鋼軋平衡，確保生產(chǎn)節(jié)奏處于受控狀態(tài)；各生產(chǎn)單位全力以赴把好人員組織、場(chǎng)所防疫、安全生產(chǎn)等各個(gè)關(guān)口，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排檢修計(jì)劃，搶抓生產(chǎn)空檔期消除設(shè)備隱患，確保四月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不出現(xiàn)較大滑坡。安環(huán)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)、市場(chǎng)等各環(huán)節(jié)各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，采取系列扎實(shí)舉措保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鐵前是根基。礦冶科技公司秉承“長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行”的管理理念，一方面根據(jù)2#3#高爐的“個(gè)性”，認(rèn)真梳理高爐體檢模型參數(shù)，因地制宜有針對(duì)性地對(duì)2#高爐進(jìn)行休風(fēng)檢修，解決制約高爐穩(wěn)產(chǎn)順行的問(wèn)題。另一方面，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，優(yōu)化3#高爐技術(shù)操作管理，高效指導(dǎo)生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定爐況。江倉(cāng)能源公司焦化廠以保證高爐吃上“優(yōu)質(zhì)糧”為目標(biāo)，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化系統(tǒng)消缺，持續(xù)提高設(shè)備設(shè)施的保產(chǎn)能力。疫情發(fā)生以來(lái)，礦冶科技公司3#高爐鐵水日產(chǎn)始終保持在3100噸以上的水平，江倉(cāng)能源公司焦化廠日均為高爐輸送1400噸的優(yōu)質(zhì)焦炭。

高爐的穩(wěn)定順行為鋼軋高效生產(chǎn)增添了底氣。煉軋分廠抓住3號(hào)高爐運(yùn)行良好、鐵水主供轉(zhuǎn)爐的有利時(shí)機(jī)，積極聯(lián)系生產(chǎn)指揮中心、礦冶科技公司，詳細(xì)策劃品種、組距生產(chǎn)計(jì)劃表，認(rèn)真分析保供鐵水成分和溫度，并要求后部工段做好外發(fā)裝車保障，確保大組距螺紋生產(chǎn)期間出庫(kù)量，防止后部垛位不足；與此同時(shí)，科學(xué)制定班、日、周計(jì)劃，做好班前信息導(dǎo)入、宣貫和班后分析，并將管理重心向大班、班組轉(zhuǎn)移，提升班組自主管理能力，切實(shí)把分廠目標(biāo)分解落實(shí)到班組，深入推行高度計(jì)劃、高度管控，以分鐘計(jì)算，落實(shí)產(chǎn)量，增強(qiáng)各工序協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。新材料公司緊盯月產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，按照“以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)、以月產(chǎn)保年產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，從負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商與落實(shí)，到完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)制度，處理各種生產(chǎn)信息，以及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)失衡、事故處理等內(nèi)容，全方位開(kāi)展生產(chǎn)管理工作，不斷提升生產(chǎn)組織水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效、均衡運(yùn)行。疫情發(fā)生以來(lái)，煉軋分廠日均產(chǎn)鋼約2700噸、產(chǎn)材約3000噸，新材料公司日均產(chǎn)材約2000噸。

輔助系統(tǒng)的高效穩(wěn)定，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)順行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。能源分廠持續(xù)推行全員包機(jī)，壓實(shí)責(zé)任，抓潤(rùn)滑、點(diǎn)檢，保設(shè)備的狀態(tài)管理，確保制氧系統(tǒng)安全；設(shè)備能源管理中心按照全年設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查計(jì)劃，集中開(kāi)展特種設(shè)備管理、站所管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理等專項(xiàng)檢查，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，保障設(shè)備能源安全；資源公司針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、機(jī)電人員管理模式調(diào)整等情況，不斷細(xì)化職責(zé)分工，縮短機(jī)電管理模式轉(zhuǎn)變磨合期，積極提升設(shè)備管控能力，強(qiáng)化設(shè)備保障，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供。