寶武要成為全球鋼鐵及先進材料業引領者，鋼鐵作為主責主業，“走出去”是重中之重。近兩年，寶武的國際化工作有了很大起色，呈現了良好的態勢。為了進一步推進這項工作，寶武建立海外工作推進領導小組，在集團層面建立雙組長推進機制；同時，建立例會交流制度，在交流經驗的同時對標找差，形成賽馬機制，全集團協同聯動，上下同欲，不斷推進公司國際化工作。

陳德榮在講話中指出，我們要清醒地認識當前形勢和挑戰。面對百年未有之大變局，以及國內國際雙循環的新發展格局，寶武國際化發展不是“要不要”的問題，而是刻不容緩，迫在眉睫。沒有國際化，我們未來就沒有競爭力，如同“溫水里的青蛙”，最終將被淘汰。我們要為未來發展拓展空間。

陳德榮要求，第一要加快推進國際化進程。一是要進一步提高認識，看到國際化推進過程中各類風險的同時，更要認識到不推進國際化才是最大的風險。“零風險”就意味著“零創新”，而企業是創新主體，沒有創新必將滅亡。二是要做好國際化發展規劃，對相關國家地區的政治、經濟、文化條件，以及經濟發展所處階段、市場、資源等進行系統分析，有的放矢，規劃先行。要系統思考“我要干什么”和“為什么是我”，明確比較優勢，識別劣勢和風險，并有針對性地進行資源培育和能力培養。三是要抓緊完善相關體系，提升體系能力，為子公司國際化提供強大支撐。第二，要加強和優秀民營企業的合作，充分結合民營企業靈活的體制機制以及寶武品牌、管理等方面的優勢。第三，寶武內部“一基五元”和鋼鐵公司之間要加強聯合，抱團出海，極大地整合協同資源，提高效率。

胡望明在講話中指出，國際化發展是中國鋼鐵企業發展的大勢所趨，也是寶武戰略發展的需要，是公司不斷優化資源配置、參與國際競爭、實現自身進一步發展的前提。國際化發展也是寶武創建世界一流偉大企業的應有之義，世界一流企業首先應該是一個國際化的企業。他要求，各單位要進一步提高站位，統一認識。我國提出要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，寶武作為國資央企帶頭“走出去”，大力推進國際化發展，責無旁貸，這是我們的使命擔當；要錨定國際化發展目標，堅定不移地推進項目落地；要不斷完善優化海外事業工作的體制機制，明確投資主體，加強體系協同保障；要把握國際化發展機遇，做好風險預判和預案制定，加快推進節奏。

會上，集團海外事業發展部、寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼集團、太鋼集團、八一鋼鐵先后就國際化工作進行了專題匯報。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經理侯安貴參加會議。黨委常委、副總經理高建兵主持會議。總法律顧問，集團海外事業發展部、鋼鐵業中心、產融業中心（資本運營部）、戰略規劃部、經營財務部、人力資源部、公司治理部、法務與合規部、寶武設計院，寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼集團、太鋼集團、八鋼公司相關負責人分別在現場或以視頻形式參會。