集團公司的礦石集中采購、工業品采購運行一年多來，運作模式、流程界面、管理邊界都已比較清晰，集中采購的協同效益已經顯現，實現了集團公司推行集中采購的初衷。今年1-4月份，克服疫情等不利因素影響，原料采購積極研判市場、強化對標，在保供、基礎管理等方面取得了值得肯定的成績。尤其在3月份疫情爆發以來，原料采購中心堅持保供、抗疫兩手抓，確保各基地礦石集中采購安全。同時，面對嚴峻的疫情形勢，品借助集采網絡優勢全力打通供應鏈，有力保障了受疫情影響的各鋼鐵基地的生產生活和防疫物資供應，為各鋼鐵單元保產保供作出了積極貢獻。

會上，原料采購中心作《集團鐵礦石集中采購的整體情況》的專題匯報，工業品作《關于2022年度工業品采購預算的報告》和《關于2022年度工業品采購策略手冊的報告》。與會各單位圍繞會議主題進行了充分的交流討論。

胡望明在會上強調了五方面的工作。一是要認真貫徹寶武黨委一屆六次全委（擴大）會暨2022年干部大會、職代會精神，落實集團戰略升級目標要求以及近期集團公司“三降兩增”的工作要求，深入推進采購專業化、平臺化、市場化運作。二是要加強信息化系統建設、數智化采購工作的推進。要高度重視采購域大數據項目建設，這是進入數智化采購的基石。數智采購、數字治理、挖掘數據價值、依靠數據決策是必然的選擇。三是要加強采購體系能力建設，努力提升風險應對能力。要將各項采購管理變革措施進一步做實、做細，持續優化采購整合后的供應資源布局、加強供應鏈建設，全面強化、提升采購供應系統應對各種風險、各類挑戰的體系能力，凸顯專業價值。四是要加強采購管理的整合與融合工作，努力提升采購體系能力，加強風險控制。后續，要全面推動集團工業品采購管理深度融合，共同打造干凈、透明、陽光的采購管理體系。大宗原料集中采購還要加快推進。五是要加快推進綠色低碳采購。要切實強化集中采購的專業化平臺功能，通過助力綠色低碳冶金制造戰略、推廣零碳產品先試先用、開展碳排放核算、推進全周期綠色供應鏈建設等具體措施，不斷向供應商傳遞和指導綠色低碳原料的生產和綠色物流運輸，不斷提高綠色資源利用水平，服務集團內產業高質量發展，加快向生態圈業務拓展。

寶武黨委常委、副總經理侯安貴主持會議，寶武黨委常委、副總經理高建兵參加會議。集團總法律顧問，總部各部門主要負責人，寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼集團、太鋼集團、八一鋼鐵、寶武資源、寶信軟件、寶武智維、寶武重工、寶武原料等子公司相關負責人，寶武采購供應管理委員會以及寶武配礦專家委員會相關負責人分別在現場或以視頻形式參會。