夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度

今年以來(lái)，北營(yíng)公司堅(jiān)持以效益為中心，以制度建設(shè)為抓手，通過(guò)維修創(chuàng)效、工程招標(biāo)、包干采購(gòu)等方式，全力推進(jìn)設(shè)備工程降本創(chuàng)效。在實(shí)際工作中，北營(yíng)公司將設(shè)備工程維修創(chuàng)效作為重要著力點(diǎn)，在提升全員活力和工作效率、實(shí)現(xiàn)全口徑人力資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上，重新梳理制訂了維修創(chuàng)效管理規(guī)范，進(jìn)一步明確、規(guī)范自有維修人員承攬?jiān)馕こ獭⑼馕瘋浼迯?fù)項(xiàng)目的工作流程，在提升職工獲得感的同時(shí)，降低了勞務(wù)成本。

層層落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)

為將設(shè)備工程維修創(chuàng)效工作引向深入，北營(yíng)公司層層落實(shí)，明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確目標(biāo)，先后開(kāi)展了三輪外委轉(zhuǎn)自營(yíng)檢維修項(xiàng)目落實(shí)工作。第一輪，由北營(yíng)公司所屬各單位結(jié)合自身實(shí)際，自行選擇可承攬的原外委工程檢維修項(xiàng)目，初步承攬工程項(xiàng)目25項(xiàng)，創(chuàng)效2034萬(wàn)元；第二輪，北營(yíng)公司設(shè)備工程部主要負(fù)責(zé)人與北營(yíng)公司所屬各單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)檢維修計(jì)劃專門會(huì)議，各工序重新梳理設(shè)備工程項(xiàng)目，由專業(yè)人員指導(dǎo)協(xié)調(diào)，重新確定檢維修轉(zhuǎn)自營(yíng)項(xiàng)目12項(xiàng)，創(chuàng)效607萬(wàn)元。在前兩輪工作的基礎(chǔ)上，4月份，北營(yíng)公司設(shè)備工程部利用節(jié)假日進(jìn)行走訪跟蹤，持續(xù)跟進(jìn)轉(zhuǎn)自營(yíng)項(xiàng)目的具體落實(shí)情況，并對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容、計(jì)劃資金進(jìn)行細(xì)化、消減，共整改21項(xiàng)檢維修項(xiàng)目，創(chuàng)效653萬(wàn)元。

強(qiáng)化考核，跟蹤管理

北營(yíng)公司要求所屬各單位從備品備件自修復(fù)、外委檢維修施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)自修、新建工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)自修三個(gè)方面開(kāi)展具體工作。以項(xiàng)目“摘牌制”為抓手，按照業(yè)主單位、其他單位摘牌順序申請(qǐng)“摘牌自營(yíng)”。同時(shí)，各單位每季度統(tǒng)計(jì)自修復(fù)創(chuàng)效額，并按照創(chuàng)效額向北營(yíng)公司設(shè)備工程部報(bào)告申請(qǐng)，將結(jié)余的備件費(fèi)用上繳北營(yíng)公司，北營(yíng)公司按照上繳指標(biāo)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)各單位，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力。此外，在“摘牌自營(yíng)”的全過(guò)程中，北營(yíng)公司設(shè)備工程部進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格考核，全力保證檢維修項(xiàng)目施工質(zhì)量。