嚴把備件采購計劃審核關。根據財務既定指標，該部將備件采購費用分解到各事業部及管理部室，并設定月度計劃申報額度上限，避免計劃額度超標；對備件采購計劃以月計劃的形式申報，并明確費用入成本科目，對于所需采購的備件，在計劃申報初期就明確采購費用歸口，做到費用歸口不明確不進行采購；利用物資采購系統跟蹤備件采購進度、在途數量、備件庫存數量的在線實時數據，為備件計劃審批人員提供支撐，確保所采購的備件既滿足生產需要又最大限度減少庫存資金占用費用。

嚴把備件供應商管理關。該部重新梳理供應商的供貨范圍及業績評價辦法，減少代理商及貿易商供貨，不斷完善對供應商的管理手段，建設全面高效的合格供應商平臺，把更多有實力、競爭力強的優秀供方納入供方資源庫，并根據供應商的生產技術水平、生產規模等條件分級管理，篩選同級別的供貨商競標，提升競爭水平，降低采購成本。

嚴把備件質量關。該部完善《備品備件驗收管理辦法》，細化檢驗工作程序、質量異議的處理程序，并采取采購員、計劃員、驗收員三方聯合檢驗的方式，加大重要備件的質量檢驗力度，杜絕有質量問題的物資進入現場。同時，該部積極推進標準化庫房建設，對非標備件、標準備件、電料等物資，按照屬性定置存放，并定期核對賬目，提高備件管理效率和質量。