當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業(yè)進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關系來看，從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，從市場發(fā)展規(guī)律來看，這個周期會很長。有人說，鋼鐵行業(yè)又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準備。然而，下面一連串數(shù)據(jù)告訴我們，形勢遠比想象的要惡劣。

從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預期轉弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場風險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價大跌？究其本質(zhì)，是需求減少，產(chǎn)量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統(tǒng)淡季，需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來。

所有員工要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方蒸汽，讓節(jié)約深入骨髓，把節(jié)儉印到行為里。從工藝工序上深挖降本潛力，堅決杜絕“大馬拉小車”“空轉、等待、不做功”等隱性浪費行為。結合工作實際，各類消耗，能免則免、能省則省，減免一切非必要開支。

二、原燃料低庫存、成品負庫存，緊貼市場，快進快出。

原燃料實行超低庫存，隨用隨買；成品材實行負庫存，緊貼市場，快進快出，一定要有執(zhí)行力。產(chǎn)品一定要走到品種上去，要軋薄的、厚的、附加值高的，凡是賺錢的要多生產(chǎn)，虧錢的減產(chǎn)不產(chǎn)，一切以市場為導向，以盈利為目的，千方百計掙利潤。

三、做好長期過緊日子的準備。

要持之以恒抓內(nèi)部管理，練內(nèi)功；抓精準操作，練硬功。抓實抓細阿米巴經(jīng)營，想方設法開源節(jié)流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常態(tài)化大周期分析研究預判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。

四、全力以赴做好本職工作，認真虛心學習業(yè)務知識。

走出去，引進來，虛心向優(yōu)秀企業(yè)學習，向比我們做得好的單位學習。凡是對標交流，一定要虛心，只有虛心才能學到真東西。凡是對標交流一定要制定追趕計劃，明確追趕時間，做到青出于藍而勝于藍。

不論是節(jié)約降本，還是快進快出；不論是練內(nèi)功練硬功，還是學習業(yè)務知識；關鍵在于落地執(zhí)行。快速反應、立行立改，是應對當前不利形勢的有效措施，也是檢驗能力的試金石。每一位員工都必須清晰地認識到：在“能者上、庸者下”正向的職場競爭中，最后拔得頭籌的都是執(zhí)行力強的人！