當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關系來看，從國際國內經濟形勢來看，從市場發展規律來看，這個周期會很長。有人說，鋼鐵行業又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準備。然而，下面一連串數據告訴我們，形勢遠比想象的要惡劣。
從第一季度頻繁限產，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預期轉弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業抵御市場風險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業三分之一的企業出現虧損，6月份虧損面繼續加大，7月份基本上全部行業都陷入虧損。為什么鋼價大跌？究其本質，是需求減少，產量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統淡季，需求或將持續疲軟，新一輪殘酷的市場競爭已經到來。
從很大程度上講，當下整個行業都在談“生存”，而非謀“發展”。那么，身為普陽的一分子，我們應該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助集團在這次大洗牌中脫穎而出，笑到最后？鑒于此，呼吁全體員工做好以下幾點：
一、立足崗位，厲行節約、降本增效，減免一切非必要開支。
所有員工要從小事做起，從自身做起，節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方蒸汽，讓節約深入骨髓，把節儉印到行為里。從工藝工序上深挖降本潛力，堅決杜絕“大馬拉小車”“空轉、等待、不做功”等隱性浪費行為。結合工作實際，各類消耗，能免則免、能省則省，減免一切非必要開支。
二、原燃料低庫存、成品負庫存，緊貼市場，快進快出。
原燃料實行超低庫存，隨用隨買；成品材實行負庫存，緊貼市場，快進快出，一定要有執行力。產品一定要走到品種上去，要軋薄的、厚的、附加值高的，凡是賺錢的要多生產，虧錢的減產不產，一切以市場為導向，以盈利為目的，千方百計掙利潤。
三、做好長期過緊日子的準備。
要持之以恒抓內部管理，練內功；抓精準操作，練硬功。抓實抓細阿米巴經營，想方設法開源節流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常態化大周期分析研究預判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。
四、全力以赴做好本職工作，認真虛心學習業務知識。
走出去，引進來，虛心向優秀企業學習，向比我們做得好的單位學習。凡是對標交流，一定要虛心，只有虛心才能學到真東西。凡是對標交流一定要制定追趕計劃，明確追趕時間，做到青出于藍而勝于藍。
五、轉變思想觀念，認清當前形勢，全面提升執行力。
不論是節約降本，還是快進快出；不論是練內功練硬功，還是學習業務知識；關鍵在于落地執行?？焖俜磻?、立行立改，是應對當前不利形勢的有效措施，也是檢驗能力的試金石。每一位員工都必須清晰地認識到：在“能者上、庸者下”正向的職場競爭中，最后拔得頭籌的都是執行力強的人！
六、堅定信心戰危機
工友們，正所謂：化危為機，危中尋機。我們要堅定必勝的信心，我們也有必勝的把握。因為厲行節約、降本增效，是一條在挑戰中不斷奮進的道路，也是一條在創新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發展必須經歷的涅槃之路。只要集團上下一條心，干群一股勁，同心協力，齊心盡力，就一定能打贏這場生存爭奪戰，續寫普陽高質量發展新輝煌！
綜合辦
2022年7月18日