賈向剛指出，上半年，在公司全體干部職工的共同努力下，公司多條產(chǎn)線頻頻打破日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄，高爐利用系數(shù)首次實現(xiàn)全月2.3目標，經(jīng)營生產(chǎn)保持了順穩(wěn)的局面，然而工作效率和質(zhì)量不高的問題，制約了公司的生存發(fā)展，成為了當前不得不面對和攻克的主要矛盾。

賈向剛強調(diào)，要認真貫徹首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神，統(tǒng)一思想和認識，班子成員要帶頭轉變作風，帶頭攻堅克難，把管理抓起來，把制度嚴起來，把考核立起來，把效率提起來，履職盡責、擔當負責，把好各自關口，守好各自陣地，以更細、更實、更嚴的工作，促進指標逐步改善。

賈向剛要求，要樹立過緊日子、苦日子、難日子的思想，重新梳理制定后5個月預算指標，并層層分解落實到人頭，同時，圍繞指標分解情況，完善獎勵考核機制，確保干部職工有壓力、有動力，形成眾志成城攻指標的濃烈氛圍。

要堅持邊干邊算的原則，組織好單爐生產(chǎn)模式，積極探索滿負荷生產(chǎn)模式下成本與效益的最佳匹配方式，全力提升效率、效益。

要進一步梳理完善獎勵機制，充分發(fā)揮單項獎的激勵作用，讓獎勵的杠桿傾向對公司有貢獻、有促進、有改善的人和事上。

要按照輕重緩急的原則，對公司有效益、有效率的工程項目建設要不遺余力推進，同時，要完成項目立項前的各項準備工作，確保在市場變化的情況下，項目建設可以隨時推進。

要提升購銷兩頭工作效率和質(zhì)量。采購要本著快進快出的原則，開拓本地化市場，最大限度分享本地化“紅利”。銷售要進一步開拓市場，全力調(diào)動銷售人員的積極性和主動性，制定與之配套的獎勵辦法，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

要全力開展產(chǎn)品研發(fā)工作，認真研究市場定位，調(diào)整產(chǎn)品結構，公司制定的產(chǎn)品研發(fā)路線要堅定不移地執(zhí)行好、推行好、堅持好，以時間積累換取空間效益。