會議圍繞1至7月份經(jīng)濟運營工作主線、重難點技術(shù)指標、“四降兩提”完成情況及下一步重點工作等進行匯報和討論。

陳云鵬指出，要全面貫徹落實《包鋼（集團）公司安全文化建設(shè)方案》，全體干部職工要上緊“安全發(fā)條”，織密“安全網(wǎng)”，將安全工作落到實處；各職能部室要加強服務(wù)現(xiàn)場的能力，從小、從實幫助指導(dǎo)基層做好安全管理和5S管理工作，促使職工增強安全意識、養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。今年鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，包鋼股份必須迎難而上、樂觀面對，加強與行業(yè)一流的對標、分析力度，以極致降本手段迎接挑戰(zhàn)。陳云鵬強調(diào)，危機當(dāng)前更需做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，做好動態(tài)調(diào)整，重點、難點工作要持續(xù)推進，同時各工序間要高效合作，協(xié)同降本。

劉振剛表示，困難時刻，包鋼股份全體干部職工要堅定信心、共克時艱。他強調(diào)，安全是所有工作的重中之重，要認真學(xué)習(xí)貫徹上級安全會議精神，全面?zhèn)鬟_執(zhí)行各項安全管理制度，深刻理解“一失萬無”的集團公司“10000”安全愿景；相關(guān)部門要深入現(xiàn)場，做好管理辦法制定前的考量評估工作，及時優(yōu)化、跟進；各單位要不折不扣落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保相關(guān)整改工作百分百完成。劉振剛指出，“四降兩提”工程關(guān)乎包鋼股份的生存和發(fā)展，底線目標、壓力傳導(dǎo)工作要常抓不懈；針對近半年包鋼股份生產(chǎn)單位和職能部室整合調(diào)整，相關(guān)負責(zé)人要展示新?lián)?dāng)、新作為，嚴格落實主體責(zé)任，同時要及時跟進新成立部門、單位的運行情況，做好階段性評估，及時糾偏；有關(guān)“對標寶武能力提升系統(tǒng)工程”的專業(yè)合作項目要加快推進、盡快落地，切實把對標一流作為抵御行業(yè)寒冬、搶抓機遇謀發(fā)展的有效手段。