酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信講話，總經(jīng)理、黨委副書記程子建主持會議，集團公司領導任建民、閻超、張雙武、楊金山參加會議。職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。
會議指出，8月份，集團公司止滑減虧增盈攻堅行動有序開展，收入、產(chǎn)值預計完成計劃，整體利潤減虧明顯。
在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，會議明確了9月份生產(chǎn)經(jīng)營思路：貫徹落實7月28日中共中央政治局會議精神和省第十四次黨代會精神，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針；堅持落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求；變革思維、創(chuàng)新行動，堅定信心，倒排計劃，深入研判市場，加強經(jīng)營策劃，繼續(xù)認真落實止滑減虧增盈措施，壓降成本費用，提高經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)改善經(jīng)營績效，力爭實現(xiàn)扭虧為盈。
陳得信指出，8月份，集團公司上下堅持黨的領導、加強黨的建設，不折不扣貫徹落實省第十四次黨代會精神、全省黨政主要領導干部會議精神、全省8月份暨下半年工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度會精神，按照“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”要求，壓茬推進各項工作，尤其是制定并積極落實《集團公司2022年下半年“減虧止滑增盈”攻堅戰(zhàn)行動方案》，在市場沒有發(fā)生根本性變化的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得明顯成效，產(chǎn)值同比增長，利潤同比減虧。
陳得信指出，8月份，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出四個特點：一是不服輸?shù)膭蓬^。為渡過難關，集團公司上下心往一處想、勁往一處使，各部門主動拿方案、定措施、抓落實，各單位明方向、定目標、出結(jié)果，形成了工作同心、目標同向、行動同步、措施同力的良好氛圍。二是講團結(jié)的擔當。按照“努力保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境”的要求，各級領導干部帶領廣大職工大力踐行弘揚新時代“鐵山精神”，凝聚一心、合力攻關，不折不扣抓好各項工作落實。三是敢為人先的魄力。各單位變革思維、創(chuàng)新行動，大力實施“強科技”行動，研發(fā)高端電子產(chǎn)品用薄規(guī)格鍍鋁鋅鋼板等新產(chǎn)品，開展高爐爐料優(yōu)化調(diào)整等技術攻關，著力打造“拳頭產(chǎn)品”、研發(fā)核心技術，加快從“拓市場”向“占市場”邁進。四是講大局的情懷。圍繞既定目標，部門和單位之間、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間相互支持、全力配合、協(xié)同發(fā)展，各項穩(wěn)增長措施有效落地，合力扭轉(zhuǎn)當前被動局面。
陳得信強調(diào)，各部門、各單位要認清形勢，正視問題，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，堅決貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，深入落實省第十四次黨代會精神，統(tǒng)籌疫情防控、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等各項工作，以超常規(guī)的措施堅決打贏止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)，不斷改善經(jīng)營績效，爭取更好的經(jīng)營成果。
就做好下一步重點工作，陳得信從疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)三個方面提出具體要求。
陳得信強調(diào)，疫情要防住。全公司要深入貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，嚴格按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》要求，落實國家、甘肅省、嘉峪關市及其他屬地政府部門關于疫情防控工作的安排部署，全面加強疫情防控能力，以“時時放心不下”的責任感，加強組織領導，完善工作體系，明確責任分工，層層壓實責任，嚴格網(wǎng)格化管理，落實落細常態(tài)化疫情防控措施，管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事，筑牢外防輸入防線。
陳得信強調(diào)，經(jīng)濟要穩(wěn)住。一要堅定信心、增強自信。要在正視困難和問題的基礎上，認清自身在精細化管理、指標管控等方面的優(yōu)勢，振奮精神，堅定信心，努力工作，為實現(xiàn)年度各項目標而努力奮斗。二要持續(xù)推進止滑減虧增盈及穩(wěn)增長方案的落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位要積極落實主體責任，主動作為，從采購降價、結(jié)構(gòu)降本、費用壓降、指標提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政策爭取等多方面集中發(fā)力，確保各項措施落地見效。三要繼續(xù)跟蹤推進提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅行動。要緊扣“三表一本”重點任務，持續(xù)壓降成本，確保效益目標實現(xiàn)。四要狠抓技術創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要不斷加大研發(fā)投入，有效整合科技資源，加強改進科技管理，推進“三化”改造、新品研發(fā)、技術攻關等工作，進一步增強自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。五要進一步加強項目管理。按照“大抓項目、抓大項目”要求，全力推進重點項目手續(xù)辦理，做好項目保障工作，并在投資落地上著力使勁，大力推動重點項目建設，切實發(fā)揮項目對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。
陳得信強調(diào)，發(fā)展要安全。要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認真學習、嚴格遵守新修改的《安全生產(chǎn)法》，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，處理好“止滑減虧增盈”與安全生產(chǎn)的關系，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，在完善制度體系和操作規(guī)程、做好事故反思和形勢教育、推進風險辨識和隱患排查等方面狠下功夫，確保安全措施落實落地，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要在妥善應對上著力使勁，將全面風險管理融入企業(yè)管理和業(yè)務流程中，進一步提高防范化解風險能力。要做好職工思想教育、矛盾糾紛排查化解等工作，解決好職工的合理訴求，努力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
關于干部作風問題，陳得信強調(diào)，各級領導干部要樹立落實意識、樹牢落實觀念、堅定落實意志，切實轉(zhuǎn)變工作作風，把心思集中在“想干事”上、把本領體現(xiàn)在“能干事”上、把目標錨定在“干成事”上，找準短板、制定措施、迎頭趕上，推動各項工作在困境中取得新進展、打開新局面。
8月份，各部門、各單位認真落實止滑減虧增盈攻堅行動各項措施，取得初步成果。按照《集團公司下半年止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)獎勵方案》，依據(jù)預算財務部核定的創(chuàng)效數(shù)據(jù)，計算了各單位得分情況。獲得集團公司8月份止滑減虧增盈攻堅行動第一名的是東興鋁業(yè)公司，第二名是宏興股份煉鐵廠，第三名是供應鏈管理分公司，獲得8月份止滑減虧增盈攻堅行動組織獎的部門是生產(chǎn)運行管理部。會上，集團公司領導為獲獎單位和部門頒獎。
安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行管理部、預算財務部、科技信息部、發(fā)展規(guī)劃部通報了8月份工作情況、安排部署了9月份重點工作；人力資源部通報了7月份各單位經(jīng)營業(yè)績考核情況。東興鋁業(yè)公司、宏興股份公司煉鐵廠、供應鏈管理分公司作交流發(fā)言；西部重工公司、蘭州長虹公司作表態(tài)發(fā)言。