板材公司克服疫情影響，精心組織、科學調(diào)度，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，為產(chǎn)品外發(fā)營造良好的工作氛圍。在具體工作中，板材公司在本鋼集團安全環(huán)保部、運營管理部與本溪市相關部門協(xié)調(diào)溝通相關工作的基礎上，向自提客戶發(fā)放通行證，使其出入高速公路口和進出廠時順暢通行，保證了自提產(chǎn)品的外發(fā)量。同時，積極組織到達的原燃料重車卸車，板材鐵運公司在各成品庫取配車上“做文章”，確保產(chǎn)品外發(fā)的路局空車充足。板材制造部與各生產(chǎn)單位督促供應商第一時間及時回運鋼支架，并科學調(diào)整了生產(chǎn)計劃，合理制定產(chǎn)品外發(fā)的自提、鐵路運輸比例，為產(chǎn)品外發(fā)工作順利進行奠定了基礎。

為全力保障產(chǎn)品外發(fā)，北營公司啟動應急預案，建立了產(chǎn)品外發(fā)工作責任體系，由北營制造部總體牽頭，各生產(chǎn)單位主要工序負責人具體負責，形成本廠的車輛引流、防疫消殺、司機行程碼驗證、裝卸等“一條龍”的工作體系。同時，相關生產(chǎn)單位明確分工，圍繞高速公路口到廠內(nèi)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，實施分段式管理，避免了產(chǎn)品外發(fā)車輛在高速公路口和廠內(nèi)滯留，加快了產(chǎn)品外發(fā)速度。此外，北營制造部通過視頻會議的方式，每天組織召開生產(chǎn)計劃執(zhí)行、產(chǎn)品外發(fā)協(xié)調(diào)會議。協(xié)調(diào)解決入廠車輛辦理通行證等相關工作遇到的問題。目前，北營公司產(chǎn)品外發(fā)工作順暢，產(chǎn)成品庫存控制在本鋼集團制定的經(jīng)濟庫存以內(nèi)。