今年以來，受錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢影響，我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的三重壓力，下行壓力超出預(yù)期。鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營面臨價(jià)格下跌、成本上升、效益下降等困難。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，寶武堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央國務(wù)院、國務(wù)院國資委的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，前三季度整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領(lǐng)先，跑贏市場和行業(yè)大盤。
陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要學(xué)習(xí)黨的二十大精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨周期性波動，市場形勢嚴(yán)峻。冬天來臨之時(shí)，有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事，正好檢驗(yàn)一下我們的體系能力和水平。關(guān)鍵是必須要認(rèn)真分析自身存在的不足，能正確對待問題，并采取切實(shí)可行的舉措。我們一方面要跟行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，另一方面要在內(nèi)部進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)找差，億噸寶武的體量也為各鋼鐵子公司內(nèi)部對標(biāo)找差提供了巨大的平臺。狹路相逢勇者勝，滄海橫流方顯英雄本色。順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候行得遠(yuǎn)不算本事，只有在逆勢的環(huán)境中脫穎而出才能顯示能力和水平。希望各子公司能夠提振精氣神，只為成功想辦法，不為失敗找理由，抓好市場和現(xiàn)場，練好內(nèi)功、提升能力，超越自我、跑贏大盤。
對標(biāo)優(yōu)秀民企，追求極致效率。我們在內(nèi)部管理上，無論是差異化競爭優(yōu)勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例，但是跟民營企業(yè)相比，在管理上仍有差距，要向優(yōu)秀民營企業(yè)學(xué)習(xí)。資產(chǎn)效率提升方面，要以現(xiàn)金流和邊際貢獻(xiàn)為原則來組織生產(chǎn)，追求極致效率。同時(shí)，要控制固定資產(chǎn)投資。鋼鐵行業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級需要巨大投入，要嚴(yán)控當(dāng)前的固定資產(chǎn)投資，提升噸鋼利潤。人事效率提升方面，要進(jìn)一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市，所在城市生活成本的高企帶來了我們?nèi)肆Y源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下，進(jìn)一步提升人事效率。資金效率提升方面，不同基地之間加強(qiáng)協(xié)同配合，挖掘降庫潛力。同時(shí)要發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)成品庫存。
為用戶創(chuàng)造價(jià)值，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升差異化競爭能力。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品高度的標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們形成了慣性思維。大量的中間環(huán)節(jié)，使我們對最終用戶需求的了解和把握產(chǎn)生了隔閡，而這當(dāng)中有巨大的價(jià)值和成本挖掘空間。一個(gè)企業(yè)所有的競爭力最終以產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來體現(xiàn)，產(chǎn)品必須成為我們整體創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。如何打造卓越產(chǎn)品，是各鋼鐵基地和相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)需要共同探討研究的問題，要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。鋼鐵在人類文明發(fā)展進(jìn)程還中有巨大潛力有待挖掘。
加快推進(jìn)聯(lián)合重組、專業(yè)化整合。今年前三季度，特別是三季度，多元產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)整體效益的實(shí)現(xiàn)起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合密不可分。通過把分散在各個(gè)基地的多元產(chǎn)業(yè)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化整合，一企一業(yè)、一業(yè)一企，帶來了專業(yè)化管理基礎(chǔ)上的規(guī)模效益。通過專業(yè)化管理，提升管理水平，小業(yè)務(wù)也能成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。在此基礎(chǔ)上，聚焦向外拓展，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，增加盈利。接下去，寶武還要大力推進(jìn)聯(lián)合重組，在聯(lián)合基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)化整合，在整合基礎(chǔ)上進(jìn)行文化融合，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。專業(yè)化整合在寶武是一項(xiàng)管理原則，要加快推進(jìn)，盡快發(fā)揮聯(lián)合重組效益，這也是我們提升能力、實(shí)力非常重要的路徑。
陳德榮還對黨的二十大精神學(xué)習(xí)、明年工作謀劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等四季度工作重點(diǎn)作了要求。
胡望明重點(diǎn)講了三點(diǎn)意見。前三季度集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領(lǐng)先，跑贏市場和行業(yè)大盤，但全面對標(biāo)找差，與優(yōu)秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進(jìn)入新一輪周期性調(diào)整，所有鋼企都面臨同樣的嚴(yán)峻形勢，誰有成本優(yōu)勢，誰就能贏得市場。我們要眼睛向內(nèi)，各單位已通過對標(biāo)制定了成本改善目標(biāo)和措施，下一步的關(guān)鍵在于落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)降本措施，不斷提升成本競爭力。
要深刻認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，充分認(rèn)識完成全年目標(biāo)任務(wù)的艱巨性與挑戰(zhàn)性，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定信心，積極為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出貢獻(xiàn)。各單位既要積極研判市場形勢，制定應(yīng)對策略，同時(shí)也要認(rèn)識到，危機(jī)并存、危中有機(jī)。只要我們堅(jiān)定信心，專注做好自己的事情，就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍，走出嚴(yán)冬、迎來春天。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，集中精力做好自己的事情，爭取最好經(jīng)營成果，確保今年收好官、明年開好局。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加快推進(jìn)世界一流偉大企業(yè)建設(shè)。二要堅(jiān)決采取有力措施，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。深化對標(biāo)找差，努力改善經(jīng)營；持續(xù)推進(jìn)“三降兩增”專項(xiàng)工作；強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理；加大扭虧增盈工作力度，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”；抓住政策利好，用足用好穩(wěn)增長政策。三要決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以實(shí)實(shí)在在的改革成效確保高質(zhì)量收官。四要堅(jiān)決有力抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。五要做好年底收官和明年工作謀劃。
會上，集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部作經(jīng)營管理報(bào)告；能環(huán)部、安監(jiān)部、科技創(chuàng)新部作能環(huán)、安監(jiān)、科技創(chuàng)新管理報(bào)告；戰(zhàn)略規(guī)劃部作戰(zhàn)略投資管理報(bào)告。鋼鐵業(yè)中心、新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心先后作管理報(bào)告。
會議由寶武黨委常委、總會計(jì)師兼董事會秘書朱永紅主持。黨委常委、紀(jì)委書記、國家監(jiān)委駐中國寶武監(jiān)察專員孟慶旸，黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會議，并對相應(yīng)分管的業(yè)務(wù)板塊報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評。外部董事，總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席，總部各業(yè)務(wù)中心、職能部門、黨群機(jī)構(gòu)、共享單元及其他機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各一級子公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場或以視頻方式參會。