建立超低管理體系。根據(jù)《鄂城鋼鐵超低排創(chuàng)A工作方案》，鄂鋼在全公司范圍內(nèi)督辦超低排進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)超低排推進(jìn)周例會(huì)制度，會(huì)上梳理本周工作情況，總結(jié)工作中存在的問題，聚焦重大工程和難點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)給出解決辦法，及時(shí)處理工作推進(jìn)中的困難，制定下一步工作路線。截止目前，已召開超低排推進(jìn)周例會(huì)14次座談會(huì)和11次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。與此同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，將創(chuàng)A工作納入勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行激勵(lì)，根據(jù)各單位超低排推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為單位月度組織績(jī)效和中層領(lǐng)導(dǎo)人員月度績(jī)效“賽馬”獎(jiǎng)扣分的依據(jù)。強(qiáng)力推進(jìn)“銷號(hào)”機(jī)制。根據(jù)環(huán)?？?jī)效升級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)診斷，鄂鋼列出了1310項(xiàng)問題清單，并在改造過程中，融入新發(fā)現(xiàn)的問題加入清單，明確“銷號(hào)”的整改措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

截至9月底，鄂鋼所有問題清單已全部完成整改。全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。鄂鋼以問題為導(dǎo)向，對(duì)無組織塵源點(diǎn)進(jìn)行封閉改造，對(duì)有組織排放口超標(biāo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了工藝提升改造，對(duì)清潔運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行車輛迭代升級(jí)。先后實(shí)施了原料大棚封閉、煉鋼二次除塵優(yōu)化、軋材廠低氮改造、焦?fàn)t噴補(bǔ)等120多個(gè)超低排項(xiàng)目。強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。組織產(chǎn)權(quán)單位、建設(shè)單位開展超低創(chuàng)A管理要求和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)困難區(qū)域包保，現(xiàn)場(chǎng)幫扶創(chuàng)A問題難點(diǎn)問題，到太鋼、龍鋼等已經(jīng)達(dá)A鋼廠對(duì)標(biāo)交流、邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。堅(jiān)持“回頭看”保持創(chuàng)A成果。為防止已銷號(hào)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)反彈，建立“回頭看”機(jī)制，通過檢查與考核，規(guī)范環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，提高環(huán)保素養(yǎng)，形成環(huán)保意識(shí)，回頭看合格率逐月上升。截至今年9月，合格率達(dá)到97%，現(xiàn)場(chǎng)崗位環(huán)境得到極大改善。

今年9月，鄂鋼完成了所有的超低排評(píng)估工作。在有組織評(píng)估監(jiān)測(cè)中，41個(gè)排放口全部監(jiān)測(cè)合格，超低達(dá)標(biāo)率100%，23套大氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部滿足超低要求；無組織塵源點(diǎn)改造完成，并建成無組織管控平臺(tái)，通過現(xiàn)場(chǎng)99個(gè)TSP監(jiān)測(cè)點(diǎn)、40個(gè)微站點(diǎn)與環(huán)保設(shè)備設(shè)施信號(hào)對(duì)全公司無組織情況進(jìn)行全方位管控；清潔運(yùn)輸今年5月底完成電動(dòng)卡車的置換升級(jí)工作后，進(jìn)一步完善門禁系統(tǒng)與無組織管控平臺(tái)系統(tǒng)大宗物料運(yùn)輸數(shù)據(jù)與隨車信息，清潔運(yùn)輸比例穩(wěn)步提升到97%。