執行高效的生產組織模式保合同兌現。本鋼浦項成立了以經營層領導為首的合同跟蹤保供小組，按照主機廠汽車板合同、出口合同、汽車板合同、家電板合同的順序，建立重點合同跟蹤工作聯絡機制，每日對重點合同生產組織情況進行通報，一方面對即將生產的重點合同進行預告，提前確認機組狀態，做好生產準備；另一方面對即將逾期合同進行預警。同時，根據合同對產品的品種、寬度、厚度等要求，科學合理排布月、周、日的生產計劃，提升機組產能。此外，充分利用各生產線技術人員的職能劃分，實現從原料入庫到成品出庫的全過程專人跟蹤，確保重點客戶、重點品種合同交付率達到100%。

狠抓技術攻關保合同兌現。本鋼浦項組織生產部、技術部、設備部的技術骨干，開展標準化“日檢查、周通報、月評比”工作，充分發揮操作、工藝、機械、電氣等技術人員解決問題的作用。同時，針對影響汽車板合同交付的重點問題，開展工藝和技術攻關，并重點推進薄料2號酸軋機組提速提產攻關，每小時提高產量10噸。此外，積極與前部工序溝通協調，降低原料小耽誤，進一步釋放產能。

本鋼浦項還加強設備系統的點檢和維護工作，確保機組高效連續運轉。此外，結合現場實際，強化原料庫、成品庫的庫區管理，對成品庫區的產品合理擺放，將汽車提貨與火車發貨的庫區分開，提高作業效率和發貨能力，有效降低了成品庫存。