胡望明在調(diào)研中指出，根據(jù)黨中央國務(wù)院有關(guān)穩(wěn)增長的部署和要求，集團(tuán)公司2023年穩(wěn)增長工作仍將面臨較大壓力。鋼鐵主業(yè)是集團(tuán)公司穩(wěn)增長工作的“壓艙石”，各子公司要站在這個(gè)高度謀劃2023年各項(xiàng)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，結(jié)合三年任期目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，超越自我、跑贏大盤、追求卓越，助力集團(tuán)公司保持行業(yè)優(yōu)秀水平。

關(guān)于下階段工作，胡望明強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化對標(biāo)找差，努力改善經(jīng)營。圍繞噸鋼利潤深入對標(biāo)，不斷改善產(chǎn)品經(jīng)營能力，提高產(chǎn)品競爭力；加強(qiáng)對標(biāo)找差成果運(yùn)用，通過對標(biāo)找差，補(bǔ)短板、鍛長板，提高極致效率；進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘降本潛力；積極開展集團(tuán)內(nèi)不同鋼鐵生產(chǎn)基地之間的對標(biāo)找差，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，不斷提高整體管理水平。要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。圍繞寶武戰(zhàn)略開展技術(shù)創(chuàng)新，助力寶武擔(dān)當(dāng)央企使命，積極攻克“卡脖子”技術(shù)難題、加快推進(jìn)新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)等。各子公司要圍繞產(chǎn)品高端化、差異化加強(qiáng)創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；要圍繞智能化、智慧化和綠色低碳加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競爭力。要加快推進(jìn)智慧制造和綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照集團(tuán)公司有關(guān)“三跨融合”的要求，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭各基地同步達(dá)到數(shù)字化智慧化先進(jìn)水平。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展和新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)的部署和要求，加快推進(jìn)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。要進(jìn)一步深化改革。加快推進(jìn)解決歷史遺留問題、剝離社會辦職能等收尾工作，確保國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。上市公司要通過資本運(yùn)作，深化混合所有制改革，建立適應(yīng)市場的體制機(jī)制，在三項(xiàng)制度改革等方面實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、干部員工的積極性與創(chuàng)造性。要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。對標(biāo)優(yōu)秀同行，鋼鐵業(yè)子公司在資金周轉(zhuǎn)效率、庫存、應(yīng)收賬款等方面還有很大改善空間，要積極發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、鋼鐵平臺公司“一總部多基地”協(xié)同優(yōu)勢等，進(jìn)一步改善現(xiàn)金流管理，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要強(qiáng)化安全環(huán)保管理。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，從中找到規(guī)律。強(qiáng)化“一總部多基地”和區(qū)域總部功能，切實(shí)落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。各鋼鐵生產(chǎn)基地要按計(jì)劃加快推進(jìn)A級企業(yè)創(chuàng)建工作。

寶武黨委常委、總會計(jì)師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，寶武總經(jīng)理助理兼碳中和首席代表，鋼鐵業(yè)中心、原料采購中心、海外事業(yè)發(fā)展部、辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、人力資源部、公司治理部、科技創(chuàng)新部等參加調(diào)研。