在熱烈掌聲和絢爛禮花中，一句“硅鋼薄板牛不牛？牛！”讓硅鋼薄板事業(yè)部全體干部職工笑逐顏開，在迎接農(nóng)歷兔年的前夕，勇?lián)鷥杀巹?chuàng)全球雙一流的新春祝福引來陣陣掌聲與高聲喝彩。
自硅鋼薄板事業(yè)部組建以來，短短一個月內(nèi)，事業(yè)部做到人員迅速集結(jié)、各就各位，內(nèi)部機構(gòu)快速整合、明晰職責(zé)。廣大干部職工邊整合邊融合，克服疫情、生產(chǎn)、軋機調(diào)試、項目建設(shè)等多重困難，順利完成以5#轉(zhuǎn)爐為中心的新系統(tǒng)檢修。各條產(chǎn)線平穩(wěn)有序，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中向好。尤為值得一提的是，在各作業(yè)區(qū)和專業(yè)科室的協(xié)同努力下，部分機組刷新歷史同期最好成績。下一步，事業(yè)部將積極貫徹集團公司黨委提出的“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革，進一步調(diào)整優(yōu)化完善產(chǎn)線職責(zé)，在2023年“兔”飛猛進、奮勇前進。
在硅鋼薄板事業(yè)部采訪中，“一貫制”是各級管理干部提及頻率最高的一個熱詞。鋼軋一體化、產(chǎn)銷研實體化，隨之帶來的是生產(chǎn)工序、流程管理、質(zhì)量監(jiān)管的一貫制管理。那么“一貫制”給硅鋼薄板事業(yè)部帶來什么成效呢？記者先給大家例舉兩組數(shù)據(jù)。
多條產(chǎn)線月產(chǎn)創(chuàng)新高。
利用集中檢修后的設(shè)備狀態(tài)和新轉(zhuǎn)爐優(yōu)勢時機，今年1月份，煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐、連鑄屢次突破班產(chǎn)歷史紀(jì)錄，煉鋼、熱軋、酸連軋硅鋼產(chǎn)量月產(chǎn)創(chuàng)新高，優(yōu)特鋼軋機產(chǎn)量超過歷史最高紀(jì)錄的20%。春節(jié)前夕，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子組織專業(yè)技術(shù)力量，開展一系列攻關(guān)，群策群力釋放產(chǎn)能，RH爐日產(chǎn)39爐，刷新投產(chǎn)以來最好紀(jì)錄。1月份，截至1月28日，熱軋線、酸軋線日作業(yè)率提高3.5%和2.2%，煉鋼非計劃率下降52.8%，熱卷非計劃率下降26.6%，硅鋼降級率下降10.5%。
市場接單勇奪開門紅。
自硅鋼薄板事業(yè)部2022年12月中旬整合后，產(chǎn)銷研協(xié)同實體化得到進一步加強，充分激發(fā)了技術(shù)和營銷人員對新能源汽車市場的開發(fā)熱情。今年1月，硅鋼薄板事業(yè)部新接期貨訂單超過一季度目標(biāo)總量的70%。截至目前，新鋼硅鋼產(chǎn)品下游用戶涵蓋國內(nèi)一流整機廠，新能源汽車市場接單取得新年開門紅。
數(shù)據(jù)最有說服力，這兩組數(shù)據(jù)一是來自生產(chǎn)，二是來自經(jīng)營，全面且直觀的印證了大事業(yè)部改革所帶來的成效。
那么硅鋼薄板事業(yè)部是如何在短期內(nèi)做到凝聚干部職工共識，打破上下工序壁壘，做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步，讓整個事業(yè)部形成如臂使指的默契呢？
“調(diào)整、優(yōu)化、再調(diào)整。”硅鋼薄板事業(yè)部主要負責(zé)人介紹，通過實際運行效果來看，事業(yè)部對作業(yè)區(qū)進行大刀闊斧的改革和整合，將原11個作業(yè)區(qū)精簡為8個作業(yè)區(qū)。各作業(yè)區(qū)職能分明，工序銜接不斷加深。但這并不意味著改革到此結(jié)束，下一步事業(yè)部還將秉承邊行邊試，持續(xù)對作業(yè)區(qū)進行深化精簡。
在職能科室方面，事業(yè)部通過專業(yè)化整合，將原廠部同職能的機構(gòu)合并，管理室由原先的18個精簡為10個。在以往常規(guī)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新——根據(jù)工序或者專業(yè)，科室下設(shè)各類專業(yè)組，實現(xiàn)穿透式管理。
以技術(shù)質(zhì)量室為例，來自原卷板廠技術(shù)質(zhì)量室主任王振基，通過全體起立再坐下，成為硅鋼薄板事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量室主任。對于事業(yè)部內(nèi)部機構(gòu)整合，職責(zé)重新劃分，王振基深有感觸。“原來我們都分屬于不同廠部，大家各自為政，角色決定我們只關(guān)注自己這道工序。”
現(xiàn)在組建事業(yè)部后，技術(shù)質(zhì)量室根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)和職責(zé)，下設(shè)硅鋼、薄板、綜合3個專業(yè)組，技術(shù)人員不單單是只關(guān)注自己的這一畝三分地，他們需要從煉鋼到熱軋再到冷軋退火全流程進行跟班管理。
類似的專業(yè)組還在其它職能科室存在。讓專業(yè)人做專業(yè)事，隨之而來的是全員市場觀念得到強化，用戶服務(wù)意識得到提高。現(xiàn)在，硅鋼薄板事業(yè)部對重點品種、重點用戶實行“一對一”客戶+客服經(jīng)理模式，在產(chǎn)品需求、交貨計劃、技術(shù)交流以及異議處理等方面實現(xiàn)了快速響應(yīng)。