堅定不移做細做實極低成本管理是首鋼集團“兩會”要求，也是保障首鋼長鋼公司職代會各項任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成的重要抓手。首鋼長鋼煉鋼廠認真貫徹落實首鋼集團“兩會”和首鋼長鋼公司職代會精神，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)化操作，聚焦“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”目標(biāo)，在追求極低成本、極簡流程、極高質(zhì)量和極優(yōu)效率上持續(xù)發(fā)力，1月份多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平。其中，塞棒中包開機成功率達100%，噸鋼蒸汽回收量達65.4千克，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達111.77立方米，均創(chuàng)歷史最好水平。 學(xué)巴鋼成本控制，致力追求極低成本。該公司堅持全面預(yù)算管理，落實極低成本管控要求，嚴格執(zhí)行公司要求和煉鋼廠降本增效方案，以學(xué)巴鋼為抓手，破解影響經(jīng)營生產(chǎn)的主要瓶頸，以關(guān)鍵指標(biāo)的提升，推進精細化管理。各作業(yè)區(qū)牢牢抓住本區(qū)域重點工作，通過基層創(chuàng)新要動能、要增長、要智力、要優(yōu)勢，確保各項優(yōu)化措施持續(xù)落地。 實施重點突破，致力追求系統(tǒng)高效運行。該公司持續(xù)以冶煉周期為主攻方向，緊緊圍繞經(jīng)濟鐵耗，加大力度推進列車時刻表、廢鋼收得率等重點課題攻關(guān)，牢牢把握工序高效協(xié)同生產(chǎn)組織要求，針對不同生產(chǎn)組織條件采取符合煉鋼廠生產(chǎn)規(guī)律的高效生產(chǎn)組織新模式，提高轉(zhuǎn)爐運行效率。嚴格生產(chǎn)組織管理和落實生產(chǎn)作業(yè)日計劃，強化工序配合、服從、服務(wù)，加大品種兌現(xiàn)、各類規(guī)格鑄坯的組織與坯材銜接力度，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運行。 加強系統(tǒng)聯(lián)動，致力追求設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。該公司高質(zhì)量落實設(shè)備三級點檢和檢定修措施，強化設(shè)備隱患排查治理，充分利用TPM平臺，動員崗位人員創(chuàng)新開展TPM活動，持續(xù)完善設(shè)備功能，創(chuàng)優(yōu)設(shè)備運行條件，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。 強化隱患排查治理，致力追求生產(chǎn)穩(wěn)順。該公司強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴格落實生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，強化檢維修、危險作業(yè)和重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)施的安全管控，做好特殊時段、高風(fēng)險部位的檢查管控；組織實施安全課題攻關(guān)，安全消險降險持續(xù)推進，為經(jīng)營生產(chǎn)安全穩(wěn)順提供了有力支撐。
冶金信息裝備網(wǎng)
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 電話：0311-88357930