在煉鋼廠氧槍維修區(qū)域，熊萬(wàn)平向正在維修氧槍的設(shè)備檢修部職工賈付水詳細(xì)詢問了氧槍的制作過程及使用壽命等，并認(rèn)真檢查了報(bào)廢氧槍記錄、氧槍維修記錄、氧槍制作驗(yàn)收記錄等各類記錄臺(tái)賬。當(dāng)他看到搶修、臨時(shí)性工作安全措施記錄臺(tái)賬，在每次檢修作業(yè)前都寫明檢修時(shí)可能出現(xiàn)的安全問題及應(yīng)采取的安全措施時(shí)，熊萬(wàn)平問賈付水，覺得這樣做好不好？賈師傅笑著說(shuō)：“當(dāng)然好了。以前臺(tái)賬沒有這樣規(guī)范，遇到磕傷碰傷的情況不少；現(xiàn)在制度完善了，每次檢修前都要寫一遍安全措施，也相當(dāng)于給大伙兒提個(gè)醒，磕磕碰碰的情況明顯少多了。”

在備品備件存放庫(kù)，熊萬(wàn)平仔細(xì)檢查了備品備件的存放情況。當(dāng)看到備件堆放比較雜亂時(shí)，他對(duì)看管人員強(qiáng)調(diào)，報(bào)廢的備品備件和維修后能再次利用的備品備件要分開存放，希望他們盡快整改。

接著，熊萬(wàn)平依次到5號(hào)連鑄機(jī)三冷鋼坯拉角區(qū)域、二冷配水閥門區(qū)域、5號(hào)連鑄機(jī)主控室、渣場(chǎng)等區(qū)域，同職工們面對(duì)面交流，了解技術(shù)、設(shè)備、操作、思想等各方面情況，征求他們對(duì)煉鋼廠及公司的意見和建議。

現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)的調(diào)研后，下午15時(shí)30分，在7號(hào)轉(zhuǎn)爐會(huì)議室，熊萬(wàn)平與當(dāng)班職工一起參加了四點(diǎn)班的班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)接班時(shí)一定要將上一班甚至一天的生產(chǎn)情況都摸清楚，特別是工藝條件和設(shè)備運(yùn)行的變化情況；交班時(shí)要把當(dāng)班情況向下一班職工交待清楚；要加大三大規(guī)程的抽查力度。

16時(shí)20分，熊萬(wàn)平來(lái)到煉鋼廠會(huì)議室，召集煉鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)人召開臨時(shí)性會(huì)議，通報(bào)了檢查情況及職工們的意見建議。他要求煉鋼廠要以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，按照規(guī)范管理的要求抓工作，使品種質(zhì)量、成本產(chǎn)量、管理狀況、人員隊(duì)伍等各方面工作都向好發(fā)展，提升基礎(chǔ)管理和企業(yè)管理水平。他對(duì)煉鋼廠近期工作提出五點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。班子成員要明確分工，做到職責(zé)清晰，責(zé)任落實(shí)到位；二要穩(wěn)定提高產(chǎn)量，結(jié)合鐵鋼比的變化，在做好成本控制的同時(shí)提高質(zhì)量；三要進(jìn)一步治理整頓環(huán)境，繼續(xù)加強(qiáng)“三規(guī)一制”的梳理、整頓和職工培訓(xùn)；四是品種鋼冶煉要不斷完善工藝控制，提高規(guī)范操作水平，保證質(zhì)量性能，降低生產(chǎn)成本；五是煉鋼廠提及的有關(guān)降本、環(huán)保、安全和改進(jìn)工藝等項(xiàng)目，要抓緊立項(xiàng)實(shí)施。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)了人員管理和激勵(lì)機(jī)制等方面工作。