在煉鋼廠氧槍維修區域，熊萬平向正在維修氧槍的設備檢修部職工賈付水詳細詢問了氧槍的制作過程及使用壽命等，并認真檢查了報廢氧槍記錄、氧槍維修記錄、氧槍制作驗收記錄等各類記錄臺賬。當他看到搶修、臨時性工作安全措施記錄臺賬，在每次檢修作業前都寫明檢修時可能出現的安全問題及應采取的安全措施時，熊萬平問賈付水，覺得這樣做好不好？賈師傅笑著說：“當然好了。以前臺賬沒有這樣規范，遇到磕傷碰傷的情況不少；現在制度完善了，每次檢修前都要寫一遍安全措施，也相當于給大伙兒提個醒，磕磕碰碰的情況明顯少多了。”

在備品備件存放庫，熊萬平仔細檢查了備品備件的存放情況。當看到備件堆放比較雜亂時，他對看管人員強調，報廢的備品備件和維修后能再次利用的備品備件要分開存放，希望他們盡快整改。

接著，熊萬平依次到5號連鑄機三冷鋼坯拉角區域、二冷配水閥門區域、5號連鑄機主控室、渣場等區域，同職工們面對面交流，了解技術、設備、操作、思想等各方面情況，征求他們對煉鋼廠及公司的意見和建議。

現場兩個小時的調研后，下午15時30分，在7號轉爐會議室，熊萬平與當班職工一起參加了四點班的班前會，強調接班時一定要將上一班甚至一天的生產情況都摸清楚，特別是工藝條件和設備運行的變化情況；交班時要把當班情況向下一班職工交待清楚；要加大三大規程的抽查力度。

16時20分，熊萬平來到煉鋼廠會議室，召集煉鋼廠相關負責人召開臨時性會議，通報了檢查情況及職工們的意見建議。他要求煉鋼廠要以嚴細的作風夯實基礎管理，按照規范管理的要求抓工作，使品種質量、成本產量、管理狀況、人員隊伍等各方面工作都向好發展，提升基礎管理和企業管理水平。他對煉鋼廠近期工作提出五點要求。一要加強班子和職工隊伍建設。班子成員要明確分工，做到職責清晰，責任落實到位；二要穩定提高產量，結合鐵鋼比的變化，在做好成本控制的同時提高質量；三要進一步治理整頓環境，繼續加強“三規一制”的梳理、整頓和職工培訓；四是品種鋼冶煉要不斷完善工藝控制，提高規范操作水平，保證質量性能，降低生產成本；五是煉鋼廠提及的有關降本、環保、安全和改進工藝等項目，要抓緊立項實施。同時他還強調了人員管理和激勵機制等方面工作。