為了抓住成本這個“牛鼻子”，包鋼股份煉鋼廠堅持“早謀劃、早部署、早介入”工作原則，深入推進管理精細化、操作標準化、生產數據化工作，結合包鋼股份煉鋼廠實際，制定下發2023年降本增效工作方案，在推進“80工程”降本工作基礎上與鋼管公司項目化成本策劃方案相結合，由廠領導牽頭，形成包括鋼鐵料、合金、耐火材料、非金屬材料、能源、設備、質量在內的七大縱向攻關組，按照“責任到人、分類管控、縱向到底、系統管控”原則，建立從班組到廠級的四層縱向管理層級，以脫硫、轉爐、精煉、鑄機為橫向，執行全面管理，重點管控，從關鍵指標管控，過程技術質量管控、過程環節流失管控三方面開展工作降低鋼鐵料數值。以各項生產指標與績效指標相掛鉤，層層夯實責任，構建成本管控高效格局。為提升全廠各層級人員“算賬生產”能力，精準控制全流程成本，包鋼股份煉鋼廠每月召開生產經營計劃會和生產經營分析會，各車間部室圍繞成本消耗進行統計分析，找出制約降本指標完成的原因，通過分析研討，形成行之有效的攻關措施，不斷提升全員成本管控意識，確保各項降本任務順利完成。

為抓細抓實降本增效工作，把“一切成本皆可降”的理念傳遞至每一個班組、落實到每一名職工，包鋼股份煉鋼廠黨委積極組織開展“我為鋼廠獻一策”合理化建議征集，堅持抓大盯小，充分調動職工積極性、主動性和創造性，深挖崗位創新“金點子”，為高質量發展講真言、獻良策、出實招，建言獻策不設“天花板”，不設“隔離帶”。全體職工可以充分融合指標難題，縱向向本部室、本班組獻計獻策，橫向可跨專業、跨職能管理部室、跨基層部室獻計獻策，為“重振雄風、做強包鋼，齊心協力做有尊嚴、受尊敬的企業”貢獻力量。