寶鋼股份始終踐行綠色低碳發(fā)展理念，上半年寶山基地減污降碳協(xié)同增效捷報(bào)頻傳，榮獲中鋼協(xié)“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠(chǎng)培育企業(yè)”，建成國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)流程最全、最具代表性的超低排放A級(jí)企業(yè)，15個(gè)工序率先實(shí)現(xiàn)極致能效月達(dá)標(biāo)，噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗創(chuàng)歷史最好水平，綠色發(fā)展取得亮麗績(jī)效。

用實(shí)勁、做實(shí)功，唱響合奏“強(qiáng)和聲”

大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。為實(shí)現(xiàn)寶鋼股份提出的爭(zhēng)做“雙碳”行動(dòng)排頭兵的要求，能源環(huán)保部以極致能效創(chuàng)領(lǐng)航為抓手，分別與煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、熱軋廠(chǎng)、四基地能環(huán)部等開(kāi)展黨組織共建，成立極致能效“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”，頒發(fā)戰(zhàn)旗，下達(dá)戰(zhàn)表。積極協(xié)同各單位做到“廠(chǎng)部有計(jì)劃、分廠(chǎng)有方案、作業(yè)區(qū)有措施”，形成一廠(chǎng)一策行動(dòng)計(jì)劃，制定相關(guān)工序能效管控措施，明確“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”；各分廠(chǎng)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合年定修、生產(chǎn)計(jì)劃等形成具體執(zhí)行方案開(kāi)展能耗管控；各作業(yè)區(qū)針對(duì)日常能源使用，能效績(jī)效參數(shù)管控要求，開(kāi)展日常用能優(yōu)化和節(jié)能管理。

截至6月底，寶山基地計(jì)劃達(dá)標(biāo)的15個(gè)工序，全部實(shí)現(xiàn)分月達(dá)極致能效，極致能效創(chuàng)領(lǐng)航的“合奏曲”已經(jīng)譜寫(xiě)，廠(chǎng)部協(xié)同、全產(chǎn)線(xiàn)覆蓋、全員參與的“強(qiáng)和聲”已然唱響。

夯實(shí)基、謀實(shí)策，注重管理“全過(guò)程”

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要抓實(shí)、再抓實(shí)，不抓實(shí)，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月”。寶鋼股份明確要求寶山基地要在綠色低碳方面做行業(yè)引領(lǐng)者。為轉(zhuǎn)變過(guò)去注重結(jié)果的能源管理模式，能源環(huán)保部積極通過(guò)“日跟蹤、周分析、月評(píng)價(jià)”抓實(shí)執(zhí)行過(guò)程的管控。

充分發(fā)揮能源環(huán)保管控平臺(tái)作用，聚焦能源回收、消耗等專(zhuān)業(yè)指標(biāo)異動(dòng)，建立能耗數(shù)據(jù)“日發(fā)布”機(jī)制，從事后統(tǒng)計(jì)管理變?yōu)榧磿r(shí)跟蹤管理，做到問(wèn)題不過(guò)夜。成立7個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組每周對(duì)寶山基地相關(guān)崗位極致能效措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成周報(bào)，牽頭各廠(chǎng)部把能耗超差作為能源事故進(jìn)行分析管理。每月對(duì)公司總體能源績(jī)效，各工序、產(chǎn)線(xiàn)能耗水平進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并制定改進(jìn)方向及措施，同時(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、對(duì)標(biāo)歷史挖潛力，讓能效達(dá)標(biāo)桿行動(dòng)成為上下同欲的“普世價(jià)值觀(guān)”。

履實(shí)職、盡實(shí)責(zé)，截?cái)嗄茉?ldquo;消耗漏”

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。根據(jù)寶鋼股份提出的加強(qiáng)統(tǒng)籌用能，智慧用能，經(jīng)濟(jì)用能要求，能源環(huán)保部進(jìn)一步發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)變革的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的智慧與力量，圍繞監(jiān)察堵漏和技術(shù)堵漏“雙管齊下”截?cái)喱F(xiàn)場(chǎng)能源的“消耗漏”。

在監(jiān)察堵漏方面，圍繞現(xiàn)場(chǎng)“私拉亂接”“跑冒滴漏”“敞口用能”“過(guò)量用能”等情況強(qiáng)化能源監(jiān)察力度，每周開(kāi)展全覆蓋的現(xiàn)場(chǎng)檢查，今年上半年共查出各類(lèi)能源使用不合理現(xiàn)象50余起，進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅的考核，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)能介跑冒滴漏熟視無(wú)睹的現(xiàn)狀。在技術(shù)堵漏方面，開(kāi)展蒸汽疏水器改進(jìn)，已完成主管網(wǎng)1000余套節(jié)能型疏水器改造并實(shí)現(xiàn)狀態(tài)集中監(jiān)控；水系統(tǒng)開(kāi)展了100多公里管網(wǎng)智能查漏工作，并建立長(zhǎng)效查漏管控機(jī)制；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)煤氣排水密封罐更換800多個(gè)和煤氣帶壓堵漏工作，降低能耗的同時(shí)系統(tǒng)安全大幅改觀(guān)。

重實(shí)干、求實(shí)效，跑出節(jié)能“加速度”

走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。寶鋼股份要求要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，謀定快動(dòng)、砥礪奮進(jìn)。能源環(huán)保部為消化新增用能的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，把不斷拓展節(jié)能新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用作為極致能效創(chuàng)領(lǐng)航的新起點(diǎn)，一年當(dāng)做三年干，努力跑出節(jié)能“加速度”。

積極對(duì)標(biāo)中國(guó)寶武《極致能效技術(shù)推薦目錄》，按照應(yīng)上盡上原則，全面挖潛，組織策劃《潛在節(jié)能項(xiàng)目挖潛》專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，三輪挖潛節(jié)能量達(dá)11.7萬(wàn)噸標(biāo)煤。以時(shí)不我待的精神，全力加速節(jié)能項(xiàng)目立項(xiàng)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)辟綠色通道，建立月度例會(huì)制度，協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)和各生產(chǎn)廠(chǎng)部加快推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施及投用。充分發(fā)揮能介整合、能電整合的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)能源介質(zhì)分類(lèi)，沒(méi)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，有網(wǎng)的精簡(jiǎn)優(yōu)化，建設(shè)能介高速公路；按照設(shè)備大型化，集約化思路，關(guān)停分散的小站，建設(shè)能介樞紐站所；把“熱電－調(diào)度－發(fā)電”有機(jī)整合，以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整熱網(wǎng)、電網(wǎng)、煤氣系統(tǒng)，增加回收、減少放散、錯(cuò)峰發(fā)電。

上半年，寶山基地能源管理核心指標(biāo)全面完成，噸鋼綜合能耗持續(xù)下降，為近十年最好水平；極致能效創(chuàng)領(lǐng)航，按計(jì)劃15個(gè)達(dá)標(biāo)工序全部實(shí)現(xiàn)單月達(dá)標(biāo)；噸鋼水耗完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，創(chuàng)寶山基地歷史最好水平；節(jié)能項(xiàng)目投運(yùn)節(jié)能量完成年度計(jì)劃的55%。

從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中汲取奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，能源環(huán)保部將繼續(xù)以“實(shí)闖”的精神、“實(shí)創(chuàng)”的勁頭、“實(shí)干”的作風(fēng)，圍繞“戰(zhàn)危機(jī)創(chuàng)一流”保持行業(yè)第一，肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型的鋼鐵使命。