吉林鑫達鋼鐵有限公司根據生產經營現狀，為推動降本增效，盡快實現生產經營穩定健康發展，依據2022年指標完成情況，立足于實現年度降本目標，按照6/3/1模式對主要生產經濟技術指標進行攻關，5-6月份降本額達到3000余萬元，自主改善降本千萬元。

①軋鋼總廠線材成材率及型鋼成材率大幅提高，線材成材率及型鋼成材率分別達到了98.34%、96.31%的歷史最好水平；

②原燃物料質量的穩定對高爐順產起著決定性作用，通過狠抓現場工藝操作，嚴控鐵前原料指標，不斷優化配料成本，原料廠5-6月份降本額達637.61萬元；

③以高爐爐況穩定順行為核心，通過優化燃料結構，提煤比降焦比，實現噸鐵降本34.58元，降本額814.21萬元；

④煉鋼廠細化工藝操作，在保證過程溫度合適的前提下，最大限度提高廢鋼比，降低鐵耗及鋼鐵料消耗，實現噸鋼降本26.12元，降本額706.52萬元；

⑤能源消耗指標作為降本環節的可控點，煉鋼廠通過優化能源管控參數，煤氣回收平均值完成127.45m³/噸，較去年大幅提升。

打贏降本增效攻堅戰，必須發動全員、創新創效，凝聚群體智慧。吉林鑫達鋼鐵有限公司不斷提高職工自主管理意識與自主創新能力，積極推進自主改善工作，為公司全面降本增效工作奠定了基石。以下為階段自主改善項目降本成效一覽：

原料廠節約石灰石458噸/月

原料廠自2023年3月開始，決定將白灰窯作業區生石灰噸灰消耗石灰石降至1.69噸。為達到這一降本目標，原料廠嚴把進廠原料質量，加大篩分治理，提高篩分效果，使石灰石品位受控。通過比較，篩分出的石灰石原料較之前更加干凈，確保了精料入爐，提高了產品質量和原料利用率。通過對近4個月的生產情況總結計算，每月節省石灰石458噸，按目前購入價格99.5元/噸計算，年創效益54.69萬元。

煉鐵廠降低燃料比3kg/噸

高爐熱風爐是整個煉鐵系統中的重要組成部分，是熱量的主要來源，關系著節能降耗的重要工藝。煉鋼廠因高爐技改導致熱風爐被帶走的熱量增加，煙道溫度降低，助燃風機能力明顯不足。在開啟開一臺助燃風機的情況下，已無法滿足熱風爐的風量需求，后續又開啟另一臺風機（助燃風機一備一用）來滿足生產需求，目前助燃風機無備用設施。針對此情況，煉鐵廠對助燃風管道進行技改，將一高爐助燃風補給另一高爐使用，當前兩高爐風溫達到1180℃，較改善前提高風溫15-20度，可有效降低燃料比約3kg/噸，年創效約1800萬元。

煉鋼廠節約合金360噸/年

現煉鋼廠轉爐出鋼口角度為0°角，出鋼時不到1/4就需要加合金，出鋼不到1/2時就要加完，否則容易出現合金加不進去的情況，且每月因合金結坨補料，質檢成分偏高，導致合金消耗增加，不符合煉鋼工藝，并造成資源浪費。為保證鋼水質量和生產順行，煉鋼廠攻關小組將出鋼口處鋼板割掉，由現在的0°角改為10°角，進行焊接牢固。改善后，鋼流沖擊不到合金落點，解決了合金容易結坨的弊端，降低了合金料的消耗，大大減少廢品出現的幾率，改善了出鋼過程中操作者及爐長不易觀察鋼流情況的現象。改善后，每月節省合金30噸，年可節省合金360噸，按現價6583元/噸合金計算，年創效約236.98萬元。

能源動力廠降電耗600萬度/年

制氧機最大的運行成本就是電耗，如何降低電耗，使設備運行更為經濟高效是能源動力廠制氧區持續探索的重點。為節約電耗，制氧區攻關小組從每一處細節入手，開展技術改造，經過與部分單位論證后制定出了一套可行性方案。通過對現有兩套機組的活塞式氧壓機進行改造，壓送低壓氧，計算出一臺活塞式氧壓機可供應煉鐵低壓氧使用量，運行部分氧壓機可滿足煉鐵低壓富氧供應。如果出現供應不足部分則通過高壓氧進行補償，經對三套機組氧壓機壓力變換預算結果得出，多臺氧壓機可節約電耗約600萬度/年，年可節約資金約204萬元。

焦化廠自主維修150處

焦化廠響應公司號召，檢修工作盡量靠內部處理，減少外委維修次數，有效地降低了維修成本。焦爐區域部分方箱箱體脫落，需要對箱體以及集氣管進行修復作業。方箱外委維修成本較高，為達成降本增效目的，焦化廠多名維修人員自學方箱維修技術，克服種種難題，在掌握了設備的裝配、修理技能后，焦化廠領導內部協調各車間人員進行維修，在沒有外部援助的情況下獨立完成了方箱修復134處，集氣管修復16處，共計用料67.745噸，人工班次1303人次。按照外委維修費用標準計算，本次檢修共計節省維修費用328.28萬元。

軋鋼總廠節省生產時間60小時

軋鋼總廠線材分廠原有一臺四號天車為老化設備，聯動臺觸頭控制電阻電機，經常出現故障影響生產節奏。經攻關小組討論，決定對此天車進行改造，更換主令式聯動臺，控制無觸點控制器。改造使用主令式聯動臺一套約1.6萬元，控制柜兩臺約1萬元，電纜30米600元，共計花費2.66萬元。現改造完后每年節省生產時間60小時，結合過鋼量與平均作業率計算，創造年經濟效益約85.98萬元。

降本增效是鑫達實現“穩字當頭、穩中求進”的基石，更是保持長久競爭力的根本。希望全體干部職工清醒認識嚴峻形勢，打破思維慣性，迅速調整應對，適應形勢變化，直面危機，堅定信心，承壓而進，逆勢而上，把降本增效工作作為渡過市場寒冬的重要抓手，創新落實好降本提質增效同步、挖潛降耗減損并舉、開源節流創收并重的各項措施，做到難點在哪里，我們的尖刀就插在哪里，我們的腳步就丈量到哪里，做更大膽的突破與創新！

全面強化協同降本，公司內部不僅要“算著干”，還要摒棄自己的“小算盤”，學會站在全局角度“算總賬”，切實化經營壓力為增效動力，轉外在要求為內在需求，努力在全集團降本比學趕超中勇立潮頭、走在前列，全力以赴應對挑戰，堅決打贏生存發展保衛戰，奮力開創企業高質量發展新局面！