今年上半年，國際形勢錯綜復雜，國內市場需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等多重壓力給馬鋼采購經營帶來巨大挑戰。采購中心果斷調整采購策略，按照“緩采購、緩定價、降庫存、增市場、多批次、小批量”采購策略，一手抓生產保供，一手抓采購降本，持之不懈對標找差，與制造管理部、生產廠密切聯動，同題共答，快速應對市場變化，取得了突破性成效。

采購中心以“黨建+業務”為抓手，通過“一大載體促融合、三大項目重實效”，將組織優勢轉化為采購業務發展優勢。與制造管理部黨總支聯創共建，優化調整礦石、廢鋼、煤炭、合金原料結構，持續提升經濟料使用，增強采購成本綜合競爭力。與鐵運公司黨委簽約“強化系統聯動，提升海江直達量”聯創聯建重點項目，攻堅采購物流降本增效難點痛點問題。“黨建引領是采購中心開展重點工作攻關的最有力保障，下半年，我們將以問題為導向，進一步聚焦難點痛點，深度推進‘黨建+業務’，助推采購降本再上新臺階。”采購中心黨總支書記江鵬介紹說。

采購中心積極響應公司“兩金”壓降要求，以“進口礦庫存降到140萬噸以下”為必達目標，第一時間組織相關單位召開降庫存專題會議，統一思想，明確目標。在對前期庫存變化、周轉天數及價格走勢等數據細致分析的基礎上，根據場內、錨地、在途及外港等各環節極限庫存制定具體管控方案，組織全流程部門單位參與討論，分解指標，壓實責任。在各相關部門單位通力協作下，截至6月末，進口礦庫存降至137.8萬噸；外購原燃料庫存比期初下降65.42萬噸，資金占用下降9.08億元，降幅25%；燃料全品種實物庫存比上月再降6萬噸，資金占用下降1.49億元。

4月份以來，煤炭市場急劇下行，馬鋼面臨長協占比高、長協高于市場價且價差較大的不利情況。對此，采購中心一面緩采購、緩定價、多批次、小批量采購市場資源補充，一面積極策劃與寶武生態圈聯動，優化長協占比。經多輪商談，首次推行長協煉焦煤價格熔斷機制。通過煉焦煤“雙降”策略，6月份降本9900萬元。“新特鋼投產后，針對合金品種需求變化，我們與營銷中心、制造管理部、經營財務部協同聯動，拆解銷售訂單，提前測算鎖定利潤下的合金價格，結合市場變化節奏，以低于品種限定價格進行采購，鎖定購銷差累計約1200萬元。”采購管理首席管理師劉紅告訴記者，市場行情瞬息萬變，采購降本不僅需要搶抓機遇，更離不開各部門單位的通力合作、同題共答。

“公司‘大干七八九，奮勇創一流’的號角已經吹響，持續降本的要求進一步提高。”采購中心經理徐葆春表示，“站在新的起點，我們將深入推動結構降本，拓展采購渠道，在變化中錘煉韌勁、在市場中搏出狠勁、在團隊中提振干勁，努力為公司提升經營績效作出新的更大貢獻。”