會議指出，兩廠重組整合是深入貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動的具體舉措，是加快集團公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、貫徹落實“133”戰(zhàn)略的有力措施。

集團公司的成功實踐證明，重組整合是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，是踐行以人民為中心的發(fā)展思想，是增加員工獲得感、幸福感的生動實踐。

會議要求，實施國有企業(yè)改革深化提升行動成效體現(xiàn)在重組整合工作中，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，完善黨中央重大決策部署落實機制，建立健全黨的組織體系，增強黨組織的政治功能和組織功能。

自覺把思想統(tǒng)一到黨組的決策部署上來，按照“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合；統(tǒng)一資源配置，實現(xiàn)資源整合；統(tǒng)一干部政策、統(tǒng)一用工調(diào)配、統(tǒng)一分配制度，實現(xiàn)人員整合，推進雙方業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場、人員、管理、文化等深度融合，形成更好的協(xié)同效應(yīng)。

前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，創(chuàng)造重組發(fā)展新天地。要以整合為新起點，進一步深化改革，更加突出主責(zé)主業(yè)，強化科技創(chuàng)新，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升資源配置效率，顯著增強核心競爭力。

會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，切實維護大局穩(wěn)定，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。進一步深入開展調(diào)研，創(chuàng)造性推進整合實施，推動整合走向融合。集團公司總部相關(guān)部門要深入基層調(diào)研，貼近一線指導(dǎo)，及時解決整合推進中出現(xiàn)的問題，做好支撐保障。

會上，兵器裝備集團總經(jīng)理助理兼人力資源部主任葉文華宣讀黨組關(guān)于中原特鋼、貴州高峰重組整合干部任免的決定。戰(zhàn)略發(fā)展部主任鄧威宣讀黨組關(guān)于中原特鋼、貴州高峰重組整合的決定。

兵器裝備集團總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，中原特鋼、貴州高峰領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席、專職外部董事及中干、職工代表等參會。