宣講形勢任務，突出凝聚思想。該廠數名宣講員走進班組一線，結合山鋼集團第3季度工作會議精神，用講故事、說經歷、談感想的方式，讓職工聽得懂、聽得進、有所得；把“抓思想”擺在重要位置，依托《聚合》專刊、“和焦化”微信公眾號等載體開展形勢任務教育，把形勢說出來、把問題擺出來、把目標講清楚、把舉措說明白；結合“作風建設提升年”等活動，引導干部職工自我反省、自我剖析、認清形勢、堅定信心、明確任務、奮勇爭先，全力以赴戰(zhàn)“寒冬”。

落實“一人一表”，突出降本增效。該廠緊緊圍繞“極低成本、極高效率、極穩(wěn)質量、極優(yōu)結構”4個維度深挖內潛；結合第4季度生產任務目標調整情況，對產品質量、設備能耗、運行效率等指標進行再分解、再優(yōu)化，細化落實考核責任；樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可降”的理念，從降低配合煤成本、降低能耗、降低檢修費用等方面找不足、查短板，發(fā)動全員尋找問題源頭，參與改善創(chuàng)新。其中，該廠備煤車間開展原料煤“顆粒歸倉”專項治理，定期對雜物池內的原料煤進行收集分揀、回收歸倉，拓展挖潛增效空間；動力車間自主承擔1號干熄焦年修提升機系統檢修、一次除塵水冷套管更換等任務，降低外委費用。

狠抓監(jiān)督把關，堵塞監(jiān)管漏洞。該廠與該公司品質保證部等單位聯合開展進廠煤督查，及時發(fā)現和反饋質量問題，督促責任單位落實整改，夯實原料基礎；落實產品質量“周督查、日檢查”模式，追溯源頭、梳理流程、細化責任，加強原料保障、配煤工序、煉焦工序、化產工序管理，提升關鍵過程控制能力；加大檢驗把關力度，全面掌握配合煤質量指標，在保證焦炭質量滿足高爐需求的前提下選擇質優(yōu)價廉的原料；緊盯物資采購、廢舊物資處置等關鍵環(huán)節(jié)，鼓勵全員主動發(fā)現并整治各類“跑冒滴漏”和“靠企吃企”問題，堵塞監(jiān)管漏洞，挽回經濟損失，匯聚起提升績效的監(jiān)督合力。今年初以來，該廠累計實現“監(jiān)督創(chuàng)效”400余萬元。