2023年，該公司根據(jù)市場變化，確定了鐵、鋼、材產(chǎn)量的總體目標(biāo)，生產(chǎn)組織始終堅持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”原則，全力做好各類資源平衡。各生產(chǎn)單元以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定具體措施，狠抓過程管理落實。高爐冶煉系統(tǒng)堅持以高爐穩(wěn)定順行為中心，千方百計保障入爐原燃料質(zhì)量，高爐全年穩(wěn)定高產(chǎn)；鋼軋系統(tǒng)堅持以合同兌現(xiàn)為中心，持續(xù)優(yōu)化澆鋼計劃、軋鋼計劃的編排，強化質(zhì)量管理，確保了合格產(chǎn)品及時發(fā)往客戶；全流程堅持上工序為下工序服務(wù)、輔助工序為主體工序服務(wù)原則，保障公司一盤棋穩(wěn)定運行，為提升全年產(chǎn)量規(guī)模打下堅實基礎(chǔ)。

在集團(tuán)公司推行“普鋼板塊一體化”戰(zhàn)略指引下，該公司與物貿(mào)公司、國貿(mào)公司及西部物聯(lián)等單位緊密協(xié)作，問題、異議得到及時有效解決，工作安排部署得到快速響應(yīng)，實現(xiàn)了供、產(chǎn)、運、銷的高效協(xié)同、無縫銜接。該公司深化內(nèi)部改革，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建了科學(xué)高效一體化管控體系，向?qū)I(yè)化、模塊化轉(zhuǎn)變，各類資源配置效率和市場競爭力得到進(jìn)一步提升。

該公司廣大干部職工鉚足干勁爭創(chuàng)一流，在各工序各環(huán)節(jié)取得了優(yōu)異成績。其中，高爐利用系數(shù)、鐵水罐周轉(zhuǎn)率、鑄機臺時產(chǎn)量、酸軋小時產(chǎn)量、連退小時產(chǎn)量等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。