會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理龍雨作題為《聚焦轉(zhuǎn)型升級，奮力降本增效，牢牢把握扭虧止血生存主動權(quán)逆境求生》的報告。公司黨委書記、董事長彭開玉作總結(jié)講話。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席蘇震霆主持會議。

報告中，龍雨指出，2023年是推進中國式現(xiàn)代化的開局之年，也是水鋼止血扭虧保生存的關(guān)鍵一年。這一年，我們堅持“八個注重”經(jīng)營方針，堅定“四一一”發(fā)展方向，聚焦降本增效、止血扭虧，捍衛(wèi)生存主動權(quán)。但內(nèi)部指標攻關(guān)、降本增效效果不足以消除兩頭市場減利因素，企業(yè)仍然面臨生死存亡的嚴峻挑戰(zhàn)。

龍雨從六個方面，總結(jié)了2023年主要工作：

“四一一”戰(zhàn)略在反復(fù)沖鋒中不斷鞏固

“三個一體化”在降本增效中不斷深化

市場開拓能力在積極應(yīng)變中不斷增強

基礎(chǔ)管理在扭虧攻堅中不斷鞏固

發(fā)展動能在接續(xù)努力中充分激發(fā)

發(fā)展合力在協(xié)調(diào)各方中不斷凝聚

會議明確了2024年工作思路

龍雨指出，2024年，是水鋼轉(zhuǎn)型突破、逆境求生的轉(zhuǎn)折之年。我們要圍繞集團和鋼鐵板塊戰(zhàn)略部署，認真落實首鋼集團抓實技術(shù)創(chuàng)新，堅持極致效率、極低成本、極致能效“三極”方針，創(chuàng)新購銷商業(yè)運作模式博弈市場，牢牢把握扭虧止血生存主動權(quán)。

龍雨要求，2024年要著重抓好六個方面的重點工作。一是技術(shù)創(chuàng)新突出科技增效；二是生產(chǎn)組織突出極致效率；三是指標攻關(guān)突出極低成本；四是深化改革突出效率更高；五是購銷兩頭突出鏈條保障；六是發(fā)展保障突出匯聚合力。

會議強調(diào)，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！我們要堅定必勝信心，奮發(fā)作為，為全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標任務(wù)，贏得扭虧、止血、生存主動權(quán)而努力奮斗！

彭開玉在總結(jié)講話中指出，公司求真務(wù)實、精簡高效的會議，總結(jié)了工作，增強了信心；分析了形勢，明確了任務(wù)；統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

彭開玉強調(diào)，會后，各單位、各部門、各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一名職工，把干部職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到公司既定的目標任務(wù)上來，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，齊心協(xié)力、萬眾一心、眾志成城，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，開拓創(chuàng)新，力抓執(zhí)行，決戰(zhàn)決勝。

彭開玉提出三點要求：

認清形勢，統(tǒng)一思想，匯聚扭虧攻堅正能量

深化改革，夯實基礎(chǔ)，厚植扭虧攻堅新動能

以人為本，強化責任，激發(fā)扭虧攻堅新活力

彭開玉強調(diào)，2024年目標任務(wù)已經(jīng)確定，前進號角已經(jīng)吹響，全體干部職工要在首鋼集團和公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，咬定目標，求真務(wù)實，以更寬廣的視野、更開放的思維、更高昂的斗志，勇挑重擔、奮發(fā)有為，推進各項工作上臺階、上水平，堅決打贏生存保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)，跑過生死線，奪取生存權(quán)。

會上，企業(yè)方代表龍雨與職工方代表蘇震霆簽訂了2024-2025年度工資專項集體合同。

會議審議通過了職代會決議。大會正式開始前召開預(yù)備會議，審議通過了代表資格審查報告，大會主席團建議名單，大會秘書長、副秘書長建議名單及大會議程。

會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各代表團的討論。討論結(jié)束后，各代表團團長向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了討論情況。

首鋼駐水鋼技術(shù)服務(wù)組組長南曉東、鐘山區(qū)人大代表、水鋼參控股改制企業(yè)單位代表列席會議。

大會在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。