以“三流一態(tài)”為核心，建立新型能源管理模式，體系化節(jié)能降耗增效。
“三流一態(tài)”，即能源流、制造流、價(jià)值流和設(shè)備狀態(tài)。在能源使用和管理中，將制造流、能源流、價(jià)值流有機(jī)耦合，加上良好的設(shè)備狀態(tài)保證，使以前的“能源指標(biāo)目標(biāo)型”的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三流一態(tài)”新型能源管理模式，讓能源效率最大化、能源價(jià)值最大化。
八鋼公司重新梳理能源管理架構(gòu)，優(yōu)化能源業(yè)務(wù)流程，建立公司能源環(huán)保管理委員會(huì)、能源環(huán)保部、各生產(chǎn)單元能源管理部門三級(jí)能源管理體系。能源環(huán)保管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司綠色低碳方針，指導(dǎo)、研究和確定公司綠色低碳發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)節(jié)能減排等重大項(xiàng)目進(jìn)行決策；能源環(huán)保部具體負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)公司能源關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)制定，能源管理措施和項(xiàng)目的實(shí)施；各生產(chǎn)廠單元負(fù)責(zé)能耗源識(shí)別及節(jié)能潛力挖掘，做到安全用能、依法用能和節(jié)約能源。通過三級(jí)能源管理體系，夯實(shí)能源管理責(zé)任，強(qiáng)化用能目標(biāo)管控。
2023年八鋼公司強(qiáng)化能源管理體系能力提升工作。開展能源全面對(duì)標(biāo)找差，從系統(tǒng)能效提升、技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能等方面持續(xù)挖掘節(jié)能潛力，26條產(chǎn)線中17條產(chǎn)線工序能耗同比降低，各工序能耗指標(biāo)進(jìn)步率達(dá)到70%以上。噸鋼綜合能耗同比降低28kg/t，噸鋼電耗同比降低19kWh/t，噸鋼水耗同比降低15%，萬元產(chǎn)值能耗同比降低10%，各項(xiàng)主要能源指標(biāo)全面提升。
以管理變革為抓手，實(shí)現(xiàn)能源全過程管理，管理創(chuàng)新節(jié)能降耗增效。
推動(dòng)中層管理人員能源管理履職，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的管理要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向，變“能源事后管理”為事前、事中、事后全過程能源管控。八鋼能源環(huán)保部聚焦年度能源重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，將年度能源工作目標(biāo)細(xì)化到月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，利用八鋼“迪敏”系統(tǒng)，日跟蹤、周推進(jìn)、月總結(jié)。定期與各廠、分公司能源管理人員進(jìn)行溝通交流能源管理的難點(diǎn)與管理瓶頸，制定改進(jìn)措施予以實(shí)施，為完成年度商業(yè)計(jì)劃書中能源目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合八鋼公司能源管理要求，變“單一能耗管理”為能源消耗、能源成本相結(jié)合的管理。能源消耗、能源價(jià)格、能源結(jié)構(gòu)三個(gè)維度，能源系統(tǒng)、能源工序、設(shè)備單耗三個(gè)角度，構(gòu)成九個(gè)視角，全方位、全過程管理能源消耗與能源成本。
細(xì)化能源專業(yè)管理要求，規(guī)范用能管理和能源設(shè)備設(shè)施管理，杜絕隨意用能、違規(guī)用能。加強(qiáng)用能的管控和監(jiān)督，降低能源成本。能源環(huán)保部合理管控供暖溫度，嚴(yán)格控制在20℃以內(nèi)，停機(jī)、無人辦公不需要供暖區(qū)域堅(jiān)決停暖。為做到精準(zhǔn)供暖，入冬以來，能源環(huán)保部開展了4次供暖溫度專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，既讓職工不受凍，又讓蒸汽盡量省，達(dá)到最優(yōu)的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，僅2023年4季度，節(jié)約蒸汽近4萬噸，降本400余萬元。
制定專項(xiàng)《錯(cuò)峰用電方案》，專項(xiàng)推進(jìn)，重點(diǎn)是燒結(jié)料場(chǎng)、高爐上料、富氫爐壓泥、煉鋼轉(zhuǎn)爐連鑄等工序，將用電錯(cuò)開高峰時(shí)段，通過峰平谷用電管理，谷電多用0.335%，節(jié)約電費(fèi)94.5萬元；將用電計(jì)費(fèi)方式變更為按變壓器容量計(jì)收基本電費(fèi)，節(jié)約基本電費(fèi)282萬元；變電無功補(bǔ)償功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，力調(diào)電費(fèi)補(bǔ)助720萬元；僅通過外購電價(jià)管控，就實(shí)現(xiàn)年降本1096.5萬元。
2023年，通過調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，降低能源成本646萬元。
以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，實(shí)現(xiàn)能源使用的“精打細(xì)算”，技術(shù)節(jié)能降耗增效。
能源環(huán)保部加大節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，加快重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣，積極開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)用能設(shè)備改造升級(jí)。制定了《2023-2025年度八鋼公司節(jié)能三年行動(dòng)方案》，梳理出115項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，項(xiàng)目全部完成后，預(yù)計(jì)減少50.65萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2023年，八鋼公司共實(shí)施23項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，其中8項(xiàng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5880萬元。
協(xié)同制造部持續(xù)推進(jìn)界面高效銜接管理。推進(jìn)魚雷罐加蓋項(xiàng)目，降低鐵水溫降，2023年鐵水溫降提升17.1℃。優(yōu)化鋼軋界面，強(qiáng)化熱裝熱送率提升攻關(guān)，中厚板熱裝率提升17.9%，熱軋熱裝率80.1%，提升6.8%。持續(xù)提升魚雷罐周轉(zhuǎn)率，不斷加快鋼包周轉(zhuǎn)，魚雷罐周轉(zhuǎn)率提升0.15次/日。
以能源成本導(dǎo)向，提升余能余熱、煤氣回收、自發(fā)電的管理，發(fā)揮成本競(jìng)爭(zhēng)力和能效競(jìng)爭(zhēng)力。2023年八鋼公司噸鋼外購能源成本降低11元/t；噸鋼能源成本同比去年降低150元/t；高爐TRT發(fā)電提升4.1kWh/t，提升幅度達(dá)10%以上。
2023年通過推行操檢維調(diào)一體化，提高人力資源效率，提高設(shè)備功能精度、效率，降低能源加工轉(zhuǎn)換費(fèi)2280萬元，實(shí)現(xiàn)人機(jī)效率的大幅度提升。
以行為養(yǎng)成為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)能源管理的低碳目標(biāo)，點(diǎn)滴節(jié)能降耗增效。
能源環(huán)保部積極推進(jìn)節(jié)能降耗增效工作，節(jié)約一滴水、一度電，大事要管，小事也要抓，從管理節(jié)能、杜絕能介浪費(fèi)及保護(hù)能源設(shè)施等方面持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗增效工作，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴上為公司創(chuàng)造效益。
為了強(qiáng)化極致能效的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造人人講節(jié)能的良好氛圍，2023年，能源環(huán)保部開展跑冒滴漏嚴(yán)打工作，在全公司范圍內(nèi)開展跑冒滴漏專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出問題171項(xiàng)，通過整改治理，共計(jì)節(jié)約能源成本150余萬元。
開展長(zhǎng)明燈的專項(xiàng)監(jiān)察，近期檢查室內(nèi)、室外長(zhǎng)明燈現(xiàn)象9起，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行通告、整改，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)能意識(shí)，就長(zhǎng)明燈現(xiàn)象整治，僅一個(gè)月就節(jié)約用電7000余元。
充分發(fā)揮各單位能源管理專業(yè)人員的作用，加強(qiáng)各工序能介“跑冒滴漏”自查自糾工作，強(qiáng)化節(jié)能降本意識(shí)，營(yíng)造人人都是監(jiān)察員的氛圍，杜絕能源浪費(fèi)，下半年各單位自查自糾跑冒滴漏問題點(diǎn)2678個(gè)，部門檢查問題點(diǎn)515個(gè)，全部完成整改工作。
極致能效管理，“四化”“四有”“算賬經(jīng)營(yíng)”，節(jié)能降耗增效永遠(yuǎn)在路上。
2024年，能源環(huán)保部將圍繞公司噸鋼利潤(rùn)，以能源資源利用最大化為出發(fā)點(diǎn)，開展全流程算賬經(jīng)營(yíng)，通過降低能源消耗、提高轉(zhuǎn)換效率、優(yōu)化能源配置、能源質(zhì)量管控、節(jié)能技術(shù)和模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等手段，深挖能源系統(tǒng)降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)八鋼公司能源系統(tǒng)降本1億元目標(biāo)。
同時(shí)，將一如既往地抓緊抓實(shí)能源管控工作，協(xié)同一致，壓實(shí)責(zé)任，“算賬經(jīng)營(yíng)”，管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并重，繼續(xù)深挖工序節(jié)能潛力，找差距補(bǔ)短板，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化體系運(yùn)行效率，不斷加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用，提高技術(shù)節(jié)能含金量，大力推進(jìn)節(jié)能降耗增效工作再上臺(tái)階，形成節(jié)能降耗增效“事事有人抓、件件有落實(shí)”的良好氛圍，工序能耗指標(biāo)全面達(dá)到標(biāo)桿水平，實(shí)現(xiàn)能源效率、能耗指標(biāo)趕超大盤值，能源管理指標(biāo)進(jìn)入寶武先進(jìn)行列。