深化內部改革，激活創(chuàng)新活力，狠抓工作落實

進入2024年以來，面對極為嚴峻的市場形勢，焦化事業(yè)部按照首鋼集團“兩會”和公司職代會要求，以穩(wěn)定焦炭質量為重點，以深化改革為契機，堅持對標學習，進一步調整、轉變管理方式，堅持嚴抓嚴管的總基調不動搖，通過強化過程管理，促進結果的逐步改善。同時，聚焦經營生產任務，從優(yōu)化內部體制機制入手，完善考核激勵政策，獎勵上不封頂，調動廣大干部職工想問題、定措施、攻難關的積極性和主動性，著力解決制約經營生產的難點問題。同時，該事業(yè)部通過用人機制、管理機制變革，實現干部“能上能下、能下能上”，職工“能進能出”，推動職工觀念從“執(zhí)行者”向“經營者”轉變，有效增強了職工的責任意識、擔當意識、大局意識，繃緊了時刻不懈怠、處處不放松的神經，形成了一心保生產的合力。

堅持科學統(tǒng)籌，強化工藝管控，夯實基礎管理

進入2024年，焦化事業(yè)部認真總結2023年經營生產工作經驗，圍繞高質高效，在工序協(xié)同配合上，用大力氣，下狠功夫，特別是在焦炭質量管控上，加強職工標準化操作，跟蹤檢查配煤比執(zhí)行情況，保證配比準確。同時，加強工序互保，抓好煉焦生產橫班之間溝通、聯系及確認，確保按計劃出爐。此外，強化設備精細管理，提高設備綜合效能，深入開展陪同點檢、交叉點檢工作，將管理重心真正轉移到現場、基層，切實將問題化解在一線。

立足極低成本，發(fā)揮智能優(yōu)勢，深挖創(chuàng)效潛能

1月份，該事業(yè)部從嚴把進廠煤入口檢驗關入手，加強對進廠煤的驗收管理，嚴格執(zhí)行洗精煤入廠驗收標準，增加檢驗頻次，規(guī)范汽運煤卸車管理及煤場管理，杜絕洗精煤的潛在虧噸現象。同時，發(fā)揮數字化煤場的智能優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化配煤結構，實現焦化工序成本最優(yōu)的目標。此外，圍繞提高化工作業(yè)區(qū)三項化產品回收率，加大設備維護、管理以及工藝改造力度，為指標改善提供設備支撐。