撫順特鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立國(guó)就機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部任免情況進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出工作要求：

一是要善于學(xué)習(xí)，提升管理能力。

新干部要盡快提升管理能力及管理水平，要善于學(xué)習(xí)，落實(shí)行動(dòng)，在工作中學(xué)習(xí)，在管理中提升，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和管理能力的學(xué)習(xí)，不斷提高自我。要從嚴(yán)要求自己，增強(qiáng)大局意識(shí)，盡快熟悉新的崗位，適應(yīng)新的角色，履行新的職責(zé)，接受新的任務(wù)，在新的工作崗位上干出新的成績(jī)。

二是要層層落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上和行動(dòng)上要從公司的整體利益出發(fā)，層層落實(shí)、有效傳遞，并嚴(yán)格要求、關(guān)注細(xì)節(jié)、真抓實(shí)干，追求工作效率和業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性。

三是要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，以“降成本、提效益”為工作主線，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，全力抓好指標(biāo)提升、產(chǎn)品提檔、購(gòu)銷強(qiáng)鏈、高質(zhì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、協(xié)同增效、人才強(qiáng)企、風(fēng)險(xiǎn)防控、固本強(qiáng)基等重點(diǎn)工作，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司效益水平。

四是要履職盡責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提升格局和胸懷，面對(duì)責(zé)任不能縮手縮腳、畏首畏尾，要敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。

五是要加速智改，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

各級(jí)干部要拓寬思路，加大創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌策劃，在做好現(xiàn)有信息化項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

六是要平穩(wěn)過渡，工作有序銜接。

本次干部調(diào)整范圍比較廣，涉及單位比較多，有高管領(lǐng)導(dǎo)、還有管理處室和生產(chǎn)廠的中層干部，相關(guān)干部要盡快做好思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)各級(jí)黨組織要關(guān)注干部在崗位調(diào)整過程中的思想狀況，確保工作有效銜接,要根據(jù)本單位的職責(zé)任務(wù)，抓緊梳理工作程序、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確干部的職責(zé)定位，落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。

孫立國(guó)最后強(qiáng)調(diào)，撫順特鋼是全體干部員工賴以生存的家園，全體干部有責(zé)任、有義務(wù)也必須建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好。全體干部要以“精益求精、追求卓越”為理念，以“黨建引企、科技強(qiáng)企、人才興企、從嚴(yán)治企”為方針，以“科學(xué)的方法、嚴(yán)格的制度、創(chuàng)新的思想”為基礎(chǔ)，發(fā)揮好職能作用，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上奮力前行。

祁勇結(jié)合孫立國(guó)講話精神提出3點(diǎn)希望：一是希望全體中層干部樹立信心、堅(jiān)定信念，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是希望全體中層干部同心協(xié)力、相互補(bǔ)位，提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是希望全體中層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自加壓力，全力以赴為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。