提前謀劃布置不放松。為確保節日期間穩定生產，熱軋廠于4月30日召開生產組織安排會，全面梳理有可能影響生產的因素，并提出解決措施和方法，做好預案，確保一旦出現問題，能夠第一時間解決處理，將對生產的影響降到最低。

強化值班值守不松懈。節日期間，熱軋廠加強值班值守，上至廠領導，下至車間技術骨干，都安排值班值守。每天召開專門會議，協調解決現場出現的問題，各區域值班人員高度負責，所有人都盯守現場，廠領導和車間領導到現場檢查生產情況，技術骨干不定期抽查工藝執行情況，設備骨干則緊盯關鍵和重點設備。同時，各區域加大點巡檢頻次，值班人員各司其職，確保生產穩定順行。

全力優化現場工藝參數。在當前3座加熱爐生產模式下，熱軋廠精心組織，全力優化現場工藝參數，特別是節日期間，全員則更加精心、盡心。生產科優化排產，板加車間提高加熱爐燒鋼效率，加快出鋼節奏，按照每小時26塊進行組織；軋鋼車間則優化現場工藝參數，加快粗軋精軋軋制速度；同時，全力縮短換輥時間，將換輥時間控制在35分鐘以內，多措并舉全力優化工藝參數和生產流程，在保證產品質量的前提下，最大限度提高產量。

提高崗位人員責任心。熱軋廠通過專項勞動競賽、班組評比等多樣化的形式，向職工講形勢、說情況，提高崗位職工責任心，一旦發現有影響生產的因素，快速反應，立即處理，并借助班前班后會等時機，分享操作要點、難點和重點，在互相交流和學習中，調動其提升操作和技能的積極性，以更完美的操作和更高的技能投入到提產量、提質量的生產工作中。

接下來，熱軋廠將繼續鼓足干勁、凝心聚力、全力提升，確保順利完成5月份生產任務。