調研座談中，長江鋼鐵主要負責人匯報了該公司基本情況、經營狀況及分析、改革舉措、黨建工作以及后續工作建議。該公司班子成員先后結合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對具體工作的相關建議。

近兩個月來，長江鋼鐵新一屆經營層班子，充分利用政策有利空間，明確了“強雙基”“強雙降”“強雙提”改善提升路徑，開展了一系列變革突破和經營方針調整。目前已初步完成第一步“強基礎管理、強基本技能”目標，正強力打造第二步“強降低成本、強降低虧損”，謀劃開展第三步“強提質增效、強提速發展”，生產極致高效邁上新臺階，經營績效呈現向好態勢，新型生產經營模式的探索初見成效。

調研中，蔣育翔認真聽建議，找問題，與大家共同交流探討。蔣育翔指出，過去的十多年時間里，長江鋼鐵是馬鋼開展股權多元化的成功典范，為馬鋼生產經營作出了巨大貢獻。近年來，在鋼鐵下行周期中，長江鋼鐵機制優勢發揮不充分、經營不夠靈活、競爭力不強等“大企業病”逐漸凸顯，導致生產經營陷入了被動局面。

這兩個月來，在新的經營團隊帶領下，已取得階段性成效，呈現出經營向好的態勢，要進一步振作精神、提振信心，加快控虧扭虧步伐，承接精品建材基地使命，努力打造國有控股市場化經營機制標桿。

要充分認清當前鋼鐵行業發展的嚴峻形勢，立足于把馬鋼發展成為寶武優特長材核心力量、板帶材重要力量，長江鋼鐵要發揮自身區位、物流、市場優勢，強化長材品牌建設，持續提升核心競爭力，活下去、好起來。要充分發揮國有控股市場化經營機制優勢，堅決避免股東錯位、缺位、越位現象，探索差異化管控路徑，在馬鋼各部門、單位支持下全面解放生產力，形成更高效的公司治理結構和有效運行機制。要加快從生產高效向經營高效轉變，在生產秩序恢復、生產組織高效的基礎上，向著“強雙降”“強雙提”的目標邁進。要充分論證、統籌規劃、分步實施，穩妥推進長江鋼鐵未來鐵鋼材規劃和配套發展，承接馬鋼精品建材基地使命，既要放得下又能接得住，提升長江鋼鐵專業化、高效化水平。要立足長遠，對標行業先進企業，通過聯合辦班、傳幫帶等形式強化經營、管理、技術、操作人才隊伍的培養和建設，為未來發展提供人才支撐。要深入抓好特色黨建，堅持“兩個一以貫之”，把黨建工作融入到企業生產經營的方方面面，以高質量黨建引領高質量發展。聚焦“機制要改、管理要細、經營要活”目標，公司要形成專班，圍繞發揮長江鋼鐵機制優勢課題開展調查研究，打破常規思維，形成差異化管控清單和一攬子“放管服”政策，對長江鋼鐵提供有力支撐；要堅持實事求是，做好審計工作，做到老賬逐步還、新賬不再欠。

座談前，蔣育翔來到長江鋼鐵直軋改造項目現場，查看直軋雙線熱試運行情況。

馬鋼黨委辦公室、黨委宣傳部負責人參加調研。