胡望明先后到新鋼集團硅鋼性能檢驗實驗室、廢鋼智慧判級系統、煉鋼化驗快分實驗室了解相關運行情況，希望推進相關設備工藝技術在集團內的協同共享和推廣應用。隨后，胡望明來到新鋼集團厚板事業部詳細了解生產經營等情況。熱浪如涌，胡望明向當班員工送上防暑降溫用品，親切叮囑大家高溫炎熱天氣要注意身體健康、確保生產安全。

胡望明在座談交流時表示，去年在新鋼集團召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上，提出的“四化”“四有”、算賬經營等理念具有標志性意義，對寶武應對鋼鐵行業嚴峻形勢起到了重要作用，給大家留下了深刻印象。時隔一年再次到新鋼集團調研，收獲很大，希望進一步統一思想、轉變觀念，從外延式發展轉向內涵式發展、從生產型向經營型轉變。

胡望明要求，一是堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則。二者蘊含的自主創新能力疊加價值創造能力，是寶武可持續的核心競爭力。新鋼集團要在產品經營能力提升上做文章。二是強化對標找差。新鋼集團要結合自身實際找準對標對象、找出差距，采取切實可行的舉措。三是推進鋼鐵主業的協同、多元產業的專業化整合。集團內的協同大有可為，新鋼集團要聚焦主責主業，在鋼鐵主業協同方面有所作為，同時深化改革推進相關多元產業的專業化整合。四是強化推進全面從嚴治黨“兩個責任”落實。要以“嚴”和“實”的標準，推進巡視整改和黨紀學習教育，以此推動改革發展等各項工作。要強化相關管理體系建設，形成長效機制，同時以身邊的人和事開展好警示教育。

座談中，新鋼集團介紹了上半年生產經營、重點工作推進、存在的主要問題、下一步工作打算等情況。

集團總部相關部門負責人和新鋼集團班子成員參加調研。