精心準備在前，上下齊心發(fā)力

公司高度重視本次年修，提前7個月開始部署謀劃。成立以公司總裁、黨委副書記孟文旺為總指揮、公司副總裁柴輝為常務副指揮長、公司職能管理部門及參建單位主要負責人為成員的年修指揮部，下設技術質量組、施工管理組、安全環(huán)保組等7個工作組，在指揮部統(tǒng)一領導下，負責年修工作全過程管理、組織、協(xié)調(diào)、服務與推進，形成上下聯(lián)動、組織有序、協(xié)調(diào)有利的工作格局。從6月17日起，按周召開軋鋼廠技改年修專題會，對相關進度進行檢查，并協(xié)調(diào)解決各方提出的困難，為此次年修提供強有力的支撐。

網(wǎng)格體系管控，黨建保駕護航

按照年修、技改兩個板塊分別梳理項目，仔細梳理施工網(wǎng)絡圖及施工機具使用計劃表，將地下、地面、高處作業(yè)項目立體交叉、時間先后及平行同步交叉項目精準排布，通過對項目、組織、方案、安排、人員、工器具、物料、掛牌八個方面進行全方面檢查和統(tǒng)籌安排及準備。同時圍繞充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，明確爭當年修安全型員工，爭創(chuàng)安全責任區(qū)的目標，在安全質量標準化管理體現(xiàn)示范帶頭，在重點難點項目攻堅上鍛造堅強堡壘，讓黨員成為保年修目標的“主力軍”和“領頭羊”。

把準年修重心，強化各方協(xié)同

本次年修重難點在熱卷產(chǎn)線自動化能力和裝備能力提升改造上，涉及精軋區(qū)域除鱗系統(tǒng)升級、打捆機穩(wěn)定性提升、卷取測寬儀改造等12個技改項目。軋鋼廠積極與寶鋼工程、寶信溝通協(xié)調(diào)，提前對接年修工作安排，敲定施工任務，精心布置、高效落實。各個區(qū)域專題細化網(wǎng)絡圖，按照2小時為單位細化網(wǎng)絡圖，將各個區(qū)域技改、年修、單項有序結合，合理協(xié)調(diào)行車資源、現(xiàn)場通道，保證整個技改年修能夠有序開展。

強化后勤保障，用心做好服務

年修期間正是高溫季節(jié)，好的休息環(huán)境能讓參建將士更好投入到年修工作中，軋鋼廠根據(jù)現(xiàn)場情況征求各施工單位意見，因地制宜劃定12處區(qū)域打造舒適的休息區(qū)，為參與年修和技改的單位提供休息點。在治安、交通、環(huán)境、文明施工方面，提前將管理標準和要求制作材料，逐項培訓講解，以實現(xiàn)有序、文明施工。就餐需求及后勤服務方面分項統(tǒng)計匯總和調(diào)整，優(yōu)先滿足施工檢修需求。