日前，鞍鋼集團(tuán)印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)公司2014年~2015年對標(biāo)管理活動(dòng)方案》，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展對標(biāo)管理活動(dòng)，要求各單位對比標(biāo)桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核，對標(biāo)考核促改進(jìn)。
鞍鋼此次對標(biāo)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)是，通過開展對標(biāo)管理，使各單位對標(biāo)指標(biāo)得到全面大幅度提升，少數(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先，部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，促進(jìn)“到2015年，全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）明顯改善，節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平”等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼此次對標(biāo)管理活動(dòng)將寶鋼等同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿單位，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定能力提升導(dǎo)向，選取定量指標(biāo)作為對標(biāo)指標(biāo)。目前，鞍鋼已通過對標(biāo)管理活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議介紹了對標(biāo)管理活動(dòng)方案的主要內(nèi)容，對活動(dòng)工作計(jì)劃和配套工作模板進(jìn)行說明，就開展2014年~2015年對標(biāo)管理活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討。