會議圍繞支撐打造長材戰略產品目標進行交流，邀請中冶賽迪作《國內外棒線材發展概況》報告，重點介紹了全球線棒材市場、產線分布及流程配置，并展望了縮短鑄軋界面銜接、加熱爐節能控制、在線熱處理等未來發展趨勢。長材委員會發布年度工作報告，分析了寶武長材的發展形勢，并布置了重點工作。中央研究院長材所、中南鋼鐵、馬鋼長江鋼鐵、新鋼集團、山鋼集團、寶鋼股份分別作《寶武長材研發協同推進》《中南鋼鐵長材四化發展推進情況》《馬鋼長江鋼鐵連鑄直軋改造及應用進展》《新鋼集團長材產線和生態圈建設進展》《山鋼長材產線及產品概括》《寶鋼股份長材技術發展思考》等報告。各單位圍繞產線轉型升級、市場協同、成熟技術推廣等展開討論。

長材委員會指出，寶武長材產線具有4000萬噸產能，理應在市場競爭方面展現更大作為。將長材打造成為第三大戰略產品，是集團公司適應長周期調結構的關鍵舉措。打造長材產品競爭力，需要多方合力，充分發揮集團公司多基地優勢。深入實施“1+X”模式，寶鋼股份要把長材基本盤“1”打造得最強，帶動集團公司其他長材產線能力提升和發展。要充分認識深化整合協同是寶武穿越鋼鐵行業下行周期的需要，同時也是將長材產品打造成新的增長潛力點的重要機遇。

長材委員會表示，要堅持目標導向，各長材單元同題共答，同向發力，同頻共振。委員會要發揮集聚資源效應，為公司相關決策提供咨詢建議；從技術角度出發，為制造端、研發端、市場端、管理端賦能。要聚焦效率效益，堅持對標找差。進一步細化對標，按產品分類建立對標體系，確定目標和舉措，各基地要開放心態做好成果分享。各基地要梳理問題清單，加強協同技術支撐。圍繞“四化”發展方向，聚焦現場改善，盡快形成小而快項目，同時要加強共性技術提煉，形成“工具百寶箱”。將加速人才培養作為重要話題。要從為打造第三大戰略產品能做什么、多做什么、創造價值角度思考，審視目前人才體系是否能有效支撐打造長材戰略產品目標，同時創造條件讓長材技術管理人員在各基地間流動以加快培養，為公司長材產品品種改善后的發展做好人才儲備。