2024年，朝陽鋼鐵積極踐行“算賬經營”“精益管理”理念，以降本增效為主線，聚焦大宗原料、設備資材兩個方面，結合精益思維和方法，積極推進采購9項課題和14項評價指標，實現降采900余萬元。
在設備采購方面
推進資材備件國產化,對工程投資項目配套關鍵設備全部國產，配套變頻器及DCS實現源頭國產化44臺套，國產化率100%。2024年，進口備件物料碼條數壓降比例21.8%，完成>20%目標；進口物料壓降金額比例32.4%。強化需求計劃管理提升，結合審批流程及時效標準清單對定標時間再細化分解，資材備件、工程修復定標及時率均提升3%。
在原燃料采購方面
通過質量管理前置，提高外購物料到貨質量合格率，其中石灰石質量合格率提高2.4%。大力推行進口礦供應商在近域港口擺現貨，提高近域港口采購比例至62%，壓縮采購周期10天，降低轉水費用15-20元/噸。精細化物料管理，面對9月下旬市場反彈趨勢，在確保總體兩金占用不超前提下，內部優化煤炭與鐵料的庫存結構，煤炭庫存資金占比提高至72%。
下一步，朝陽鋼鐵將加強民企對標，充分發揮精數融合潛力，拓寬知識深度廣度，掌握市場機制、優化業務流程、緊盯行業趨勢，夯實業務基本功，深挖降本潛力，為打造最具成本競爭力的鋼鐵生產基地而努力奮斗！