勇擔使命責任加快建設世界一流企業

中國寶武新時期發展戰略的總目標是“做強做優做大，建設世界一流企業”。

大會明確提出，要圍繞建設世界一流企業目標，堅持以“高端化、智能化、綠色化、高效化”為發展方向，以改革、創新為根本動力，聚焦主責主業，深化整合協同，優化產業布局，大力發展新質生產力，通過創新做強、創效做優、創業做大，增強核心功能、提升核心競爭力，爭當“三個排頭兵”，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，奮力譜寫中國式現代化寶武高質量發展新篇章。

馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔表示，面對復雜的內外部形勢，面對加快改善經營績效“等不得”、加快規劃調整落地實施“等不得”、加快解決同業競爭“等不得”的巨大考驗，馬鋼集團將以貫徹落實中國寶武第二次黨員代表大會精神為推動，堅持“四化”發展方向，堅持“市場化、法治化、國際化”發展原則，遵循“三創”發展路徑，堅定不移深化改革，全力以赴變革突破，在鋼鐵主業發展模式上變革突破，在馬鋼股份產業業態上變革突破，在馬鋼集團業務布局上變革突破，努力構建第二增長曲線，爭做創新做強的排頭兵，爭做創效做優的先鋒隊，爭做創業做大的生力軍，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，在建設后勁十足大而強的新馬鋼上展現更大作為，為寶武加快建設世界一流企業作出積極貢獻。

“中國寶武第二次黨員代表大會勝利召開，大會報告分量重、成色足，鼓舞人心、催人奮進。”寶鋼包裝黨委書記、高級副總裁朱未來說，作為寶武先進材料板塊的一員，寶鋼包裝將繼續堅持“四化”發展方向和“三化”發展原則，深入推進“內外聯動”戰略落實，進一步加強整合協同，不斷通過創新做強、創效做優、創業做大。下階段，寶鋼包裝將加快國內布局，全力推進廈門寶鋼制罐新建項目建設；深化與戰略客戶協同共生發展，聚焦市場需求加大創新力度，強化產品經營，優化產品結構，大力推動重點罐型的市場開發，筑牢寶鋼包裝基盤能力，不斷增強競爭力。同時，在海外業務已實現“走出去、走進去”的基礎上，努力邁向“走上去”，按照寶武“加速海外快消品包裝市場拓展”要求，積極推進越南隆安制罐新建項目、柬埔寨寶鋼制罐復線項目建設，并開展新項目尋源與儲備；快速推動食品罐業務“出海”，提升產品多樣化，充分發揮國內外市場與產能的協同效應，著力打造東南亞綜合型金屬包裝基地；進一步加強國際化發展的體系建設，強化境外合規經營和風險防控，提高國際化經營能力，積極為中國寶武國際化發展貢獻寶鋼包裝力量。

“大會報告很務實，對工作的指導作用很強。”中鋼國際黨委書記、董事長、寶武設計院院長陸鵬程說，會后須全面轉化會議精神為實踐動能：第一，要在低碳冶金創新領域聚焦技術攻關，積極推動原創技術與工程技術、裝備的有機融合，實現集成創新的突破。依托寶武創新體系，推動工程單元核心工藝與裝備升級，這將是未來五年科技創新方面的主攻方向。第二，國際化是我們發展的重要方向，智慧板塊則是推動國際化進程的加速器。要持續拓展國際工程業務，進一步擦亮寶武名片，提升經濟效益。集團的海外戰略目標明確清晰，這對我們而言，既是機遇也是挑戰，更是今后五年工作的核心重點。必須扎實推進各項工作，確保集團海外戰略順利實施，為寶武的國際化發展提供有力支撐。

跨國指數20%是中國寶武2035年實現“54321”的遠景目標之一，要求“加快國際化布局，提高全球資源配置能力”。“未來，我們錨定的是‘整合全球資源要素，建設世界一流跨國企業’目標。”針對大會報告提出的國際化發展目標，寶武海外事業發展部總經理王建思考良多。“寶武的國際化發展邁上了新臺階，對未來工作提出了新的要求，包括營銷全球市場、資源全球整合、產業全球布局、治理全球覆蓋。”王建表示，目前，海外事業發展部正計劃按照“3+1”的任務方向落實大會報告提出的國際化發展目標，“3”是指整合全球原料資源、整合全球能源資源、整合全球市場要素，“1”是指打造全球治理體系。“其中，‘3’既可以保障原料供應鏈的安全，促進綠色低碳的發展，也可以推動全球營銷‘走出去’，以及產業布局‘走進去’。同時，‘1’能為‘3’的順利推進保駕護航，確保各類風險全面受控。”王建說，將充分發揮黨建引領作用，項目化推進海外拓展。

堅持黨的領導加強黨的建設強“根”筑“魂”

大會明確提出，“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢”“堅守初心使命，把各級黨組織建設成為有效實現黨的領導、建設世界一流企業的堅強戰斗堡壘”“中國寶武要實現高質量發展，成為世界一流企業，必須堅持黨的領導、堅守使命擔當”。

“新鋼集團將圍繞‘三壓減三提升’，以極致效率為抓手，持續深化算賬經營，提高全流程要素生產率和價值創造力。”新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮目標堅定。“我們將發揮黨建引領，堅持‘三個不動搖’。把堅持雙一流精品戰略不動搖、堅持雙基管理不動搖、堅持‘雙回歸、兩公開’不動搖作為新鋼發展的根本路徑，在聚焦打造三大品種高地，實現高端產品擴圍提質的同時，將金屬制品打造成名副其實的新鋼第二主業。”劉建榮表示，結合中國寶武第二次黨員代表大會精神，新鋼將進一步深化“亮立新鋼”黨建品牌建設，全面做實各黨支部“黨建+”工作，將基層黨建工作與項目生產經營深度融合。完善干部績效考核評價體系，引導干部主動在改革創新、降本增效等公司重點工作中擔當作為，讓敢干事、會干事、干成事者享受鮮花和掌聲，切實增強干部干事創業的激情。健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，建立健全優秀年輕干部發現儲備、培養鍛煉、統籌配備、管理監督和責任落實的常態化工作機制。及時優化綜合考核評價內容，健全管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，并持續強化剛性兌現。

陸鵬程說，黨的建設是國有企業改革發展的根本保障。黨組織的戰斗堡壘是否堅固、黨員的先鋒模范作用是否得到充分發揮，對公司的發展至關重要。我們要引導全體員工樹立正確的價值觀和使命感，將大家的力量凝聚到為寶武創建世界一流企業而奮斗的宏偉目標上來。全面從嚴治黨，需要營造風清氣正的良好環境，構建不能腐、不敢腐、不想腐的防范機制。通過加強黨的建設，為公司發展提供堅強的政治保證和組織保障，推動公司在新時代實現高質量發展。

寶武黨校黨建教研室主任徐力方表示，大會報告用“7個堅持”鮮明回答新一輪發展戰略指引下，寶武切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢的實踐路徑。報告的新提法、新論斷、新要求有許多，作為黨校培訓師，深入領會、準確闡釋大會精神的豐富內涵和實踐要求是首要任務。同時，作為寶武干部教育培訓主渠道，黨校必須自覺把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓主題主線，結合寶武改革發展和黨的建設的生動實踐，在教育培訓和研究工作中努力講深講透大會在新階段、新戰略、新模式下的各項重大部署和重要舉措，以改革精神和系統思維做好基本培訓，通過強化理論學習、黨性修養、以學促行“三類課”，助推中國寶武在貫徹落實黨中央關于國資央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”“三個排頭兵”新要求新任務征程中成為“兩個維護”央企第一方陣的排頭兵。