以“5S”為核心，以樣板車間創(chuàng)建、課題改善、問題查改為工作主線，日前，梅山礦業(yè)采礦場全面推進(jìn)“作業(yè)管理可視化、安全管理可視化、設(shè)備管理可視化、現(xiàn)場管理可視化”工作。

針對(duì)井下作業(yè)面多變、環(huán)境復(fù)雜等特殊條件，采礦場首先強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的可視化作業(yè)管理，嚴(yán)控重點(diǎn)設(shè)備機(jī)組的開、停機(jī)運(yùn)行，在運(yùn)行過程中必須有確認(rèn)步驟的可視化參數(shù)；加強(qiáng)人員流動(dòng)較大崗位的關(guān)鍵操作步驟的可視化管理。其次規(guī)范副井地面場區(qū)可視化管理，對(duì)地面區(qū)域進(jìn)行區(qū)域性劃分，設(shè)置定置牌規(guī)范物品擺放，亮化操控區(qū)域，嚴(yán)控人機(jī)混雜現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)場區(qū)內(nèi)綠化帶路邊臺(tái)階刷涂防護(hù)色，在場區(qū)內(nèi)道路及井口區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志劃分警示線，亮化場區(qū)地面現(xiàn)場等。

對(duì)現(xiàn)場可視化管理中存在的問題，采礦場組織各車間、科室展開研討，內(nèi)容包括如何開展“清理、整理”專項(xiàng)活動(dòng)、車間現(xiàn)場管理的“突破口”在哪里、將做如何改進(jìn)措施、車間如何建立機(jī)制達(dá)到全員參與的氛圍等方面。

下階段，該場將對(duì)二季度現(xiàn)場可視化管理過程中的暗點(diǎn)圖片進(jìn)行“回頭看”，制定有效措施加以改進(jìn)，不斷促進(jìn)井下文明生產(chǎn)和現(xiàn)場整體管理穩(wěn)步提升，讓可視化管理工作形成長效機(jī)制。