今年，隨著國際國內煤炭價格的不斷走低，焦煤集團面臨著巨大的經營壓力。為有效提升企業的競爭能力，年初，焦煤集團根據八鋼關于加強成本分析的要求，實施了產量、銷量等的周分析制度，發動員工尋找影響成本的關鍵因素，并實施相應的改進措施。特別是在精煤產量提升、實現中煤外銷、設備修舊利廢等方面成效顯著。

針對生產過程中因中煤堆放占用土地，增大了企業環保壓力的狀況，焦煤集團在市場調研的基礎上，多方聯系用戶，逐步拓展了中煤的銷售市場。

此外，焦煤集團不斷優化生產組織，改進生產工藝，提高原煤產量。對難洗煤進行攻關，提高精煤的回收率，增加精煤產量。特別是在應對入洗原煤矸石含量大、質量降低，以及入洗原煤量加大，銷售壓力增加等問題時，焦煤集團通過多項有力措施，有效控制了洗煤作業過程中的電耗水平，精煤加工費用每噸降低了近30元。